企業(yè)推行6S管理帶來利益的同時(shí)有何作用?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著5S/6S管理的興起，在國內(nèi)興起來一場5S/6S管理大改革，但凡有的企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的都在推行5S/6S管理，當(dāng)然企業(yè)推行6S管理會給公司帶來一定的利益，那么企業(yè)推行6S管理帶來利益的同時(shí)有何作用呢?想必這是很多企業(yè)也比較關(guān)系的問題。那么如下就是介紹6S管除了給企業(yè)帶來一定的利益后做企業(yè)后面的發(fā)展還有何作用。

6S管理的益處：

1、推行6S管理減少浪費(fèi)

說起工廠浪費(fèi)企業(yè)肯定比誰都還要清楚寫，因?yàn)楣S中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對6S管理的事實(shí)可以達(dá)到：減少場所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

2、6S管理還能節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率

6S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。企業(yè)推行6S管理后可以減少時(shí)間的浪費(fèi)，這一點(diǎn)企業(yè)也是清楚的吧？就不多做講解了。

3、推行6S管理能提高工作效率

相信這一點(diǎn)是很多企業(yè)較為重視的吧？企業(yè)推行6S管理不就是要為了效率嗎？從而實(shí)現(xiàn)利益，況且6S管理活動還可以提升企業(yè)整體工作效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率就能得到提升。

4、6S管理還能降低在制品的庫存

6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量等，6S管理這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，6S管理還能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而避免了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

5、推行6S管理能保障產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量可以說是企業(yè)立足的原因之一，企業(yè)推行6S管理不僅能保障產(chǎn)品的質(zhì)量還能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，因?yàn)?S管理的推行，給企業(yè)打造一個(gè)整潔、干凈等的環(huán)境，況且6S管理的推行，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道十分通暢，各項(xiàng)措施都落到實(shí)處。除此以外，6S管理的長期推行，能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也能減少事故的發(fā)生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！