7S管理和產(chǎn)品質(zhì)量有什么關(guān)系?淺聽(tīng)精卓咨詢7S管理專家概述：作為一個(gè)企業(yè)，7S是所有管理工作的基礎(chǔ)，試想沒(méi)有整潔的現(xiàn)場(chǎng)、有效的物流、員工的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量如何能抓得有效？那7S管理和質(zhì)量管理又有什么關(guān)系呢？如下：

7S管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系：

7S管理：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。

產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和。任何產(chǎn)品都是為滿足用戶的使用需要而制造的。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不論是簡(jiǎn)單產(chǎn)品還是復(fù)雜產(chǎn)品，都應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)品質(zhì)量特性或特征去描述。產(chǎn)品質(zhì)量特性依產(chǎn)品的特點(diǎn)而異，表現(xiàn)的參數(shù)和指標(biāo)也多種多樣，反映用戶使用需要的質(zhì)量特性歸納起來(lái)一般有六個(gè)方面，即性能、壽命(即耐用性)、可靠性與維修性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性

7S管理是工廠管理的基礎(chǔ)，有好的7S管理，會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有好的促進(jìn)作用，同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)管理的提升需求也需要有一個(gè)好的7S管理作依托。相當(dāng)于7S管理與質(zhì)量管理是一個(gè)相互依存的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施7S管理可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

7S管理是企業(yè)開(kāi)展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，7S是質(zhì)量管理的“基石”之一。質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運(yùn)行，而7S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過(guò)這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點(diǎn)、不同點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的過(guò)程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識(shí)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。

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