企業(yè)推行7S管理的技巧。隨著7S管理的發(fā)展，7S管理受到了很多企業(yè)的認(rèn)可，從剛開始的對(duì)7S管理不了解，到后面的開始導(dǎo)入7S管理，前面可能會(huì)受到一定的影響，但是后面只要肯堅(jiān)持就會(huì)發(fā)現(xiàn)7S管理會(huì)給你帶來(lái)不一樣的驚喜，企業(yè)實(shí)施7S管理時(shí)肯定也會(huì)有些技巧，那么7S管理的技巧有哪些呢？我們一起來(lái)看看吧？

7S管理技巧：推行7S的技巧有全員的誓師大會(huì)，演講比賽、答辯會(huì)，尋寶活動(dòng)，定點(diǎn)，紅牌作戰(zhàn)五種。

7S管理的八大作用：

1、7S管理改善和提高企業(yè)形象。

2、7S管理提高生產(chǎn)效率。

3、7S管理改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、7S管理減少故障，保障品質(zhì)。

5、7S管理保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、7S管理降低生產(chǎn)成本。

7、7S管理改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、7S管理縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

7S管理基本內(nèi)容：

7S管理-整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

7S管理-整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

7S管理-清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

7S管理-素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7S管理-節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

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