6S管理是創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎，為眾多的企業(yè)采用。那么如何利用6S管理提升產品質量呢?6S管理咨詢公司指出，提高產品質量核心是提高員工素養(yǎng)只有員工的素養(yǎng)提高了，產品質量自然就提升了。

一、推進6S目標：

改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期

二、6S管理如何提升產品質量：

①、企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性

指要制定一個標準，然后將其不斷復制，企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。

②、6S管理要持續(xù)推行

員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

三、6S實施細則

①、推行計劃，職能培訓，建立看板。

②、教育培訓，責任區(qū)域，責任部門，動員大會。

③、工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

④、進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。

推行6S現(xiàn)場管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制等。

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