6S管理的好處眾所周知，好的東西受人追捧這是不可否認的事實。為提高企業(yè)效率，眾多企業(yè)推行6S管理，有成有敗，原因在哪里呢?精卓咨詢6S管理專家分享6S管理推進的七大阻力如下，相信企業(yè)只要解決了以下七大阻力，6S管理并能獲得事半功倍的效果。

一、6S管理推行阻力：

①、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制

6S管理公司概述∶強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

②6S現(xiàn)場管理推行急功近利

急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或對6S略知—二。

③6S現(xiàn)場管理推行組織不得當

6S現(xiàn)場管理推行組織不得當會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個客戶認為請幾個應屆畢業(yè)生作為6S專員就能做好6S。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S,隨便就安排幾個人。

④行動表面化

有些人甚至不能說全6S現(xiàn)場管理的內容。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有拿握6S精髓，把6S當作一件基礎管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質，提升效率和提高質量為目的:由于員工對6S認識誤區(qū)的存在，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)—和達成共識。

⑤缺乏恒心

6S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6s推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習慣。6S的推廣以逐漸消失而結束。企業(yè)也沒有一套合理科學的6S考核評價體系，這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固6S管理成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作需注意的地方。6S管理是一項長期的經常性工作，須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

⑥高層領導不重視

高層領導不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素;企業(yè)中高層領導對6S現(xiàn)場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)管理者舍不得做一些投入，比如:人力、物力等;平時檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或說企業(yè)現(xiàn)場6s做的不好，那領導就安排做一次大掃除或讓相關部門組織一下，客戶沒有要求了，領導就不管了，平時漠不關心等。