說(shuō)起企業(yè)的管理模式，很多人會(huì)想到精益生產(chǎn)和5S管理。那么企業(yè)的管理模式中，5S管理與精益生產(chǎn)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中有哪些影響呢？下面是精卓咨詢管理咨詢專(zhuān)家根據(jù)多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)整理的精益生產(chǎn)與5S管理的聯(lián)系。

一、5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系

5S作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)根基，5S管理是精益生產(chǎn)中有基礎(chǔ)的一個(gè)專(zhuān)題。5S管理保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的井然有序，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)5S管理，就沒(méi)有精益生產(chǎn)。

1、安全

●安全是車(chē)間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障。基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢、下班排隊(duì)。這些點(diǎn)滴經(jīng)過(guò)規(guī)范就能形成員工習(xí)慣，就能做到過(guò)程可控，過(guò)程穩(wěn)定。

2、品質(zhì)

●產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來(lái)與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“規(guī)范”的落實(shí)到位情況密不可分。更與員工的日常習(xí)慣有著直接關(guān)系，品質(zhì)是做出來(lái)的，是靠人做出來(lái)的。是靠規(guī)范保證出來(lái)的，人的品質(zhì)直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，人的品質(zhì)靠日常習(xí)慣決定，日常習(xí)慣的養(yǎng)成靠基礎(chǔ)5S管理的水平?jīng)Q定和形成。

3、成本

●成本是車(chē)間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤(rùn)。成本的達(dá)成靠車(chē)間成本管理細(xì)則的執(zhí)行、實(shí)施。怎樣才能降低人工成本、制造費(fèi)用、發(fā)外費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用？好的管理細(xì)則還是要靠員工落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、改進(jìn)。員工的落實(shí)效果靠員工習(xí)慣，還是落實(shí)到基礎(chǔ)管理5S管理。成本管理也就是減少浪費(fèi)，浪費(fèi)的集中，全在不起眼處、現(xiàn)場(chǎng)處，為進(jìn)一步降低，只能提升5S管理，落實(shí)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這些微小處。

4、效率

●效率是車(chē)間管理的根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。效率的高低水平?jīng)Q定一個(gè)車(chē)間、企業(yè)的生產(chǎn)力水平。一個(gè)行業(yè)、國(guó)家的同種產(chǎn)品的效率高低決定其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

●實(shí)施5S管理能夠確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序化、規(guī)范化,提高產(chǎn)品質(zhì)量;能夠降低各種“浪費(fèi)、不均衡”，從而降低成本;科學(xué)合理的工藝布局和整齊劃一的工作環(huán)境可以使員工及早發(fā)現(xiàn)異常,減少問(wèn)題的發(fā)生;能夠?qū)崿F(xiàn)人員、設(shè)備、材料、方法的配置,提高服務(wù)的效率和效果,取得綜合效益。

三、通過(guò)5S 管理,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

①、降低成本。通過(guò)實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

②、減少甚至消除故障,提高品質(zhì)。通過(guò)清掃、清潔不斷改善環(huán)境,避免設(shè)備損壞,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

③、保障生產(chǎn)。儲(chǔ)物明確,物歸原位,通道暢通,地上不擺放不該放置的物品,自然減少意外事件的發(fā)生。

④、改善和提高企業(yè)形象。通過(guò)營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境讓員工充滿信心同時(shí)也讓顧客對(duì)你充滿信心。

⑤、改善員工面貌,激發(fā)組織活力。通過(guò)制度化和不斷遵守執(zhí)行,并通過(guò)實(shí)施改善建議提案,增加組織活力。

⑥、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和氛圍使員工心情愉快,精力集中;物品擺放有序,不用尋找可以節(jié)約時(shí)間。

⑦、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。可視化管理使異?，F(xiàn)象明顯化，生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短作業(yè)周期,從而確保交貨期。

⑧、改善需件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境、合理的布局能夠做到需要的東西立即可以得到。工序間物流通暢能夠減少甚至消除滯留時(shí)間,改善雪件在或周轉(zhuǎn)。