公司企業(yè)推行5S管理越來越普遍，5S管理對(duì)企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，5S管理為企業(yè)帶來的效益主要有：

一、推行5S管理可以給企業(yè)帶來以下效益：

●5S管理可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，給企業(yè)帶來諸多的效益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C (cost)交期D(delivery)、服務(wù)S (service)、創(chuàng)新l (innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到良好的狀態(tài)。

①、改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的環(huán)境，容易吸引顧客；由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

②、消除故障，保障品質(zhì)：只有通過經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

③、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。

④、改善員工的精神面貌：5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感對(duì)自已的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。5S推行活動(dòng)的開展促使每位員工的素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。修養(yǎng)提升了，就會(huì)產(chǎn)生尊嚴(yán)，從而產(chǎn)生一種優(yōu)越感和成就感，也就必然對(duì)公司產(chǎn)生一種凝聚力，歸屬感。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)地指揮出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的心血和精力，使組織充滿活力。

⑤、降低生產(chǎn)成本,提高效率：通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”?！?shí)施5S管理以來A公司對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作，大大提高了效率。

⑥、保證質(zhì)量：通過實(shí)施5S，A公司看到優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境、優(yōu)良的員工素質(zhì)。工作環(huán)境只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的該效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工素質(zhì)特別是勞務(wù)層的素質(zhì)一直以來都是中國企業(yè)的軟肋，也是企業(yè)長(zhǎng)期低效、低質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本制約，5S倡導(dǎo)的人員素質(zhì)提高，是提高質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。

●A公司實(shí)施5S管理方法后，降低了不良產(chǎn)品比率，有效的提高一次作業(yè)合格率

●實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿的加強(qiáng)自我約束，提高工作效率。通過5S管理，可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。

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