企業(yè)推行5S管理常見的失敗模式 。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全就變成6S了。5S是基礎(chǔ)。5S普遍適用于各類企，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，甚至它還適用于所有家庭。那企業(yè)推行5S管理時，常出現(xiàn)的問題有哪些呢？

5S管理失敗模式：

一、5S管理企業(yè)開辦時未對工廠、設(shè)施和設(shè)備的計劃。

5S管理一些企業(yè)在開辦的時候未制定工廠、設(shè)施和設(shè)備的計劃，工廠布局未優(yōu)化物料的轉(zhuǎn)移、搬運(yùn)、以及對場地空間的增值使用。在經(jīng)過5s管理培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，指出不足，企業(yè)老板也非常認(rèn)可，但是木已成舟，重新布局優(yōu)化又需要投入并影響生產(chǎn)，企業(yè)老板此時大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費(fèi)的現(xiàn)象就長期存在，這也嚴(yán)重影響5s推行的效果。5s管理如果企業(yè)在建廠組織多方論證小組、或者邀請咨詢公司或相關(guān)專家能夠介入進(jìn)行把關(guān)一下，這種先天性不足就可以消除::

二、對5s管理活動進(jìn)行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現(xiàn)。

5s管理活動有一個非常好的機(jī)制就是對各個部門和現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。實際中一些企業(yè)往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進(jìn)行了檢查評比，可是兌現(xiàn)卻在年終時進(jìn)行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發(fā)揮鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。5s管理還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為做好是應(yīng)該的，為什么獎呢?獎懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

三、未建立5S推行的組織架構(gòu)，導(dǎo)致推行不力。

企業(yè)推行5S活動，要求有相應(yīng)的組織架構(gòu)。通常建立5s管理推行委員會，組成推行小組，要有監(jiān)督、文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員，5s管理人員可以少，但是機(jī)構(gòu)一定要有，企業(yè)的管理者是推行委員會主任并設(shè)專門的辦公地點(diǎn)。實際中，一些企業(yè)杲高管理者往往想當(dāng)甩手拿柜，讓副手擔(dān)當(dāng)委員會主任一職;還有的企業(yè)就設(shè)立一個5S專員全權(quán)來推行，這都影響5S的推行效果，導(dǎo)致5s管理活動失效。

四、意識問題:認(rèn)為5s管理活動僅僅是大掃除、整潔環(huán)境，推行停留在表面化。

在推行5s管理活動過程中，不少員工往往會認(rèn)為，5S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，有些中高層也是一知半解，并沒有認(rèn)識到5s管理活動實施的本質(zhì)，推行活動大都停留在前面2s,或者3S階段。

五、5S管理推行過程中工具手法單一，未調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的聰明才智。

5S管理在企業(yè)推行過程中，企業(yè)審核時能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理等方法和工具:但調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工聰明才智的一些管理工具方法卻未制度化的使用，如:Qc新舊七大手法、E方法、合理化建議、改善提案活動、Qc小組或者QcC小組活動以及其它各種統(tǒng)計分析的定量與定性方法和工具沒有得到很好的制度應(yīng)用。5S管理只有借助這些方法的制度化使用，才能激活員工的智彗，激發(fā)他們的自主性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，建立起持續(xù)改進(jìn)的追求零缺陷、零損失、零事故的企業(yè)文化::

六、5S企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差。

5S生產(chǎn)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，5S管理生產(chǎn)人員忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容〉經(jīng)營發(fā)展的需要，

5S管理推行失敗的原因大大小小的有很多種，我們要從這些失敗的因素中總結(jié)出經(jīng)驗，然后在實踐工作中去規(guī)范它。雖然我們不能保證零失誤，但我們可以盡量減少失誤，盡力去做好每一項工作:，失敗不可怕，改善很重要。

以上就是對企業(yè)推行5S管理常見的失敗模式的介紹了，5S的實現(xiàn)需要企業(yè)以及整體員工的付出行為并且長久堅持下去，應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。

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