推進(jìn)5S管理的對(duì)企業(yè)有著很大的重要作用，它能讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損失、浪費(fèi)、不良、故障、產(chǎn)品切換時(shí)間、投訴、事故等7個(gè)方面都為零，有人稱之為“七零工廠”,下面我們來分析下5S管理對(duì)企業(yè)是那七大作用：

　　1.浪費(fèi)為零——5S管理是節(jié)約能手

　　5S管理的推動(dòng)會(huì)減少成品、不成品、材料的庫存量，去除過剩的生產(chǎn)。若車間內(nèi)沒有5S管理，則勢必因零件、材料及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)流程流通不暢，企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 避免庫房、貨架的過剩； 避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。通過持續(xù)的5S管理，員工的節(jié)約意識(shí)加強(qiáng)會(huì)，小到現(xiàn)場一顆螺絲、一滴水、一度電都不會(huì)浪費(fèi)。

　　2.損失為零——5S管理咨詢是好的推銷員

　　在企業(yè)管理中有這么一句話：5S是好的銷售員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為干凈和整潔的代表。 對(duì)現(xiàn)場的要求越高，相信其管理也是要求很高，管理高的現(xiàn)場自然對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求也高。產(chǎn)品沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)，客戶都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以干凈、整潔、規(guī)范、高效作為追求目標(biāo)之一的企業(yè)具有更大的發(fā)展空間。有句名言：現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場，所以做好現(xiàn)場的5S管理對(duì)企業(yè)促進(jìn)訂單減少損失是多少的重要。

　　3.不良為零——5S管理是品質(zhì)零缺陷的守護(hù)者

　　生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。 干凈整潔的工作場所可以有效地提高員工的質(zhì)量意識(shí)。設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以減少不良品、修理品的產(chǎn)生。 員工能做到品質(zhì)預(yù)防管理，而不是只會(huì)在出現(xiàn)問題后的解決上。 環(huán)境整潔有序，正常與異?，F(xiàn)象一眼就可以識(shí)別，這樣就會(huì)減少損失。

　　4.故障為零——5S管理是交貨期的保證

　　通過智泰咨詢顧問對(duì)5S管理的持續(xù)推進(jìn)，開展針對(duì)現(xiàn)場問題點(diǎn)的改進(jìn)，完善了設(shè)備的管理體系。特別是自主保全的推進(jìn)，讓員工做到我的設(shè)備我管理，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)，縮短了故障處理的時(shí)間，現(xiàn)場也做到 無碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭，設(shè)備使用率會(huì)提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 確保產(chǎn)品的交貨期。

　　5.切換為零—5S管理是確保產(chǎn)品切換高效率

　　通過5S管理的整改，現(xiàn)場的夾具、模具、工具等換線所用的材料做到隨時(shí)可拿到，智泰咨詢?cè)趯?dǎo)入快速換模的工具，制訂換線的標(biāo)準(zhǔn)流訂及換線過程中的不合理整改，規(guī)范換線的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可能真正做到產(chǎn)品切換零時(shí)間。

　　6.投訴為零—5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者

　　5S管理推進(jìn)的過程中，在咨詢公司的幫助下，企業(yè)會(huì)制訂很多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，員工的素養(yǎng)提升后能正確地執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)流程，也都能規(guī)范地操作，這樣就會(huì)不生產(chǎn)不良品，不流出不良品。沒有不良品的流出，自然客戶的投訴就為零。

　　7.事故為零—5S管理是安全管理的軟件設(shè)備

　　5s管理中的整理、整頓后，通道和休息場所都不會(huì)被占用。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，組織小組活動(dòng)識(shí)別現(xiàn)場的安全隱患點(diǎn)，并消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全有保障，企業(yè)事故為零的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。