5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。

　　5S管理是一種常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)作業(yè)，對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。該方法運(yùn)用于醫(yī)院安全衛(wèi)生管理機(jī)制，能夠有效防止人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)，從而提高醫(yī)院安全衛(wèi)生管理水平。

1、推行5S管理步驟方法

　　指定牽頭部門(mén)，制定激勵(lì)措施。為使5S管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，要明確5S管理執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效掛鉤，并指定一個(gè)部門(mén)(如保衛(wèi)處)為活動(dòng)牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。

　　制定實(shí)施規(guī)劃，形成書(shū)面制度。根據(jù)活動(dòng)的總體要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，分別制定實(shí)施規(guī)章、檢查方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為活動(dòng)實(shí)施提供了遵循和依據(jù)。

　　展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部和基層員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍，潛移默化。

　　定期組織檢查，保持跟蹤問(wèn)效。在活動(dòng)之初，由醫(yī)院各部門(mén)主管帶隊(duì)，對(duì)全院進(jìn)行一次全面的檢查，并且每半年進(jìn)行一次主管帶隊(duì)稽核。牽頭部門(mén)每月對(duì)5S執(zhí)行情況進(jìn)行督查，形成檢查報(bào)告，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。

2、推行5S管理應(yīng)注意的問(wèn)題

　　推行5S管理的目標(biāo)是提高員工的素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。整理、整頓、清掃、清潔都是為素養(yǎng)服務(wù)的，5S管理的實(shí)施如果脫離了這個(gè)核心，也就失去了實(shí)際意義，難以繼續(xù)開(kāi)展。

　　要避免推進(jìn)5S的方法過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，推進(jìn)5S管理，不能是簡(jiǎn)單的形成系列方案，發(fā)文推行，要充分做好前期思想發(fā)動(dòng)，減少推進(jìn)過(guò)程中的阻力，推進(jìn)過(guò)程要循序漸進(jìn)，可以先選擇幾個(gè)科室進(jìn)行試點(diǎn)，然后再在全院推開(kāi)。

　　5S管理的推進(jìn)要以實(shí)用為導(dǎo)向，一切5S管理工作應(yīng)有利于醫(yī)護(hù)和行政人員職業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的提升，不能僅停留于表面形式。

3、結(jié)語(yǔ)

　　將5s管理引入醫(yī)院安全衛(wèi)生管理中是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，對(duì)于醫(yī)院辦公和診療環(huán)境的改進(jìn)、安全隱患的排查很有幫助。

　　但是，醫(yī)院引入5S管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，需要全體職工堅(jiān)持摸索，使5S管理的應(yīng)用更富成效，深入改善醫(yī)院的安全衛(wèi)生管理水平。