油田怎么實(shí)施6S管理 。油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分,而且相較于其他行業(yè),將6S型管理模式引入到油田企業(yè)管理過程當(dāng)中,這樣就能夠改善傳統(tǒng)模式所存在的缺陷,實(shí)現(xiàn)整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全的有效變革,從而優(yōu)化內(nèi)部管理,減少安全事故,達(dá)到油田企業(yè)高速發(fā)展的目的。那油田如何推行6S管理呢？

加強(qiáng)油田企業(yè)管理的必要性：巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求所有企業(yè)市場(chǎng)主體的角色活躍在市場(chǎng)。巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，是一種法制經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)企業(yè)都必須有一個(gè)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只有自律意識(shí)強(qiáng),良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)內(nèi)部管理不好﹐得不到有效控制生產(chǎn)成本，也不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?！肮芾韮?nèi)部和外部拓巿場(chǎng)"是企業(yè)的基礎(chǔ)條件下的巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也是一個(gè)永恒的主題。

油田6S管理存在的問題：

(一）油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

首先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制長(zhǎng)期影響石油企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，從而落后的內(nèi)部企業(yè)管理不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與此同時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度沒有健全和改進(jìn)的問題突兀出來。其次對(duì)于如何帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督不能很好的結(jié)合在一起﹐從而暴露出諸多問題。再者企業(yè)沒有完善的管理組織機(jī)構(gòu)﹐企業(yè)文化建設(shè)存在缺陷，沒有健全的激勵(lì)機(jī)制，沒有規(guī)范的企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)﹐從而造成企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底，各大公司成立后關(guān)系不知如何處理。

(二）油田企業(yè)外部環(huán)境的影響

首先，大量的油田企業(yè)受社會(huì)因素的限制﹐在野外工作，第二，世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重約束以及自然規(guī)律的壓制對(duì)原油的生產(chǎn)產(chǎn)生影響﹔第三，屬于礦藏采掘的石油企業(yè)，由于石油深埋地下，采掘難度大，失敗率很高，具有投入，消耗，成本，風(fēng)險(xiǎn)都高的特征。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)κ推髽I(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新極易造成影響。具有良好的創(chuàng)新方式方法和觀念，是創(chuàng)新成敗的決定因素，具有重要的意義。

油田6S管理：

1、改變理念、培訓(xùn)先行。

為了推行6S管理，潿洲油田作業(yè)區(qū)組織了多次6S管理及可視化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，采取集中授課、專題講座學(xué)習(xí)、外出參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流分享相結(jié)合的方式，改變員工的思想理念，并在不斷的學(xué)習(xí)、吸收、實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)過程中逐漸形成了潿洲油田特色的6S管理。

2、制度規(guī)范、指導(dǎo)實(shí)踐

沒有規(guī)矩，不成方圓，為了更好的指導(dǎo)和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，潿洲油田作業(yè)區(qū)組織編寫了6S管理手冊(cè)和可視化管理手冊(cè)。6S管理手冊(cè)明確了開展6S活動(dòng)的流程，成立了作業(yè)區(qū)各級(jí)6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定了6S推進(jìn)計(jì)劃和推進(jìn)方法，建立了6S推進(jìn)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)要點(diǎn)等，為培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，創(chuàng)建、維持及持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)安全管理、設(shè)備管理和作業(yè)管理等提供了良好的指導(dǎo)和借鑒。可視化管理手冊(cè)分別對(duì)組織人員類、生活區(qū)、安全類、設(shè)備裝置類、工具索具類、物品物料類、看板類等油田和終端可視物的定置管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)可視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

3、整體規(guī)劃、層層遞進(jìn)

在現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施的規(guī)劃上，油田和終端采取有破有立、整體規(guī)劃的原則，結(jié)合老油田結(jié)構(gòu)設(shè)備老化、空間有限、布局設(shè)計(jì)不適應(yīng)目前使用現(xiàn)狀等特點(diǎn)，創(chuàng)新性的進(jìn)行整體規(guī)劃與重新布局，利用油田每一寸空間，使老油田面貌煥然一新。在現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施的規(guī)劃上，油田和終端采取先易后難、先小后大、科學(xué)部署、層層推進(jìn)的原則，對(duì)6S管理進(jìn)行總體部署，比如先油田外部的整體規(guī)劃，再到具體室內(nèi)和箱柜內(nèi)的定置；先甲板面的6S，再到立體空間的6S；先整體定置區(qū)域的設(shè)置，再到具體箱柜內(nèi)的材料物品定置及標(biāo)識(shí)；先中心平臺(tái)實(shí)施，再到井口平臺(tái)推行。在腐蝕老化比較嚴(yán)重的井口平臺(tái)，按照從平面到立體，從室外到室內(nèi)，從頂層至底層的思路來逐步開展井口的6S工作，每個(gè)區(qū)域按照從設(shè)備到撬塊再到甲板的順序進(jìn)行，通過各部門的相互協(xié)助，交叉進(jìn)行，縮短進(jìn)度。

4、全員參與、精進(jìn)不休

為了更好地推進(jìn)6S管理，潿洲油田作業(yè)區(qū)成立了6S管理辦公室，整體指導(dǎo)督促油田的6S管理工作。油田和終端內(nèi)部成立了6S管理管理小組，負(fù)責(zé)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定6S管理實(shí)施方案，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任分工，組織檢查評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等，油田和終端6S管理小組持續(xù)進(jìn)行督導(dǎo)，定期組織檢查評(píng)分，并對(duì)存在的問題的整改進(jìn)行跟蹤檢查，將6S管理開展常態(tài)化，以不斷提升各班組的6S管理水準(zhǔn)；此外，油田和終端各專業(yè)成立6S活動(dòng)班組，包括固定承包商也納入評(píng)比的班組范疇，從而使油田和終端的所有班組和員工參與到6S活動(dòng)中，達(dá)到全員參與的目的。

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