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如何推行7S管理

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如何推行7S管理

2022-08-26

如何推行7S。7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容,分別稱為6S、7S、8S。那企業(yè)如何落實好7S管理呢?


7S管理基本內(nèi)容


(一)整理


將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。


目的


*騰出空間,以便更充分地利用空間。


*防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。


*減少庫存量。


*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。


主要活動


*明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。


*研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進行對策。


實施要點


*廢棄的決心。


*行動要快速果斷。


(二)整頓


合理安排物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。


目的


*工作場所一目了然。


*減少或消除找尋物品的時間。


*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。


*消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。


7S管理咨詢


主要活動


*合理地決定物品的保管方法和布局。


*徹底實施定點、定位存放管理。


*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)


*進行標識。


實施要點


*三定原則:定物、定位、定量。


*標識:在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R。


(三)清掃


徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。


目的


*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。


*維持儀器及設(shè)備的精度。


*維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。


*創(chuàng)造清潔的工作場所。


主要活動


*對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃(責(zé)任到人、無清掃盲區(qū))。


*施無垃圾、無污垢化。


*強化對發(fā)生源的處置和對策。


實施要點


*徹底貫徹清掃(點檢)的原則。


(四)清潔


持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。


目的


*保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。


*創(chuàng)造舒適的工作條件。


7S現(xiàn)場管理


主要活動


*徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。


*將異常狀態(tài)及其對策進行標識。


實施要點


*活動標準化。


(五)素養(yǎng)


要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。


目的


*營造團隊精神。


*讓員工遵守規(guī)章制度。


*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。


主要活動


*強化對員工的教育。


*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。


*加強員工之間的溝通。


*對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。


實施要點


*制作培訓(xùn)教材,加強對員工的教育。


(六)安全


安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。


目的


*目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。


主要活動


*就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。


*時刻注意安全,時刻注重安全。


實施要點


*清除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。


(七)節(jié)約


就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。


目的


*提高經(jīng)濟效益。


*降低管理成本。


主要活動


*就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用。


*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。


切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。


實施要點


*合理利用發(fā)揮優(yōu)的效能。


*物盡其用。


總結(jié):培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣,是企業(yè)推行7S管理的目的,是成功推行7S的標志。


7S是所有員工工作的一部分,良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容,必須像對待技術(shù)工作一樣對待7S。


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