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如何推行7S。7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容,分別稱為6S、7S、8S。那企業(yè)如何落實好7S管理呢?
7S管理基本內(nèi)容:
(一)整理
將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。
目的
*騰出空間,以便更充分地利用空間。
*防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。
*減少庫存量。
*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
主要活動
*明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。
*研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進行對策。
實施要點
*廢棄的決心。
*行動要快速果斷。
(二)整頓
合理安排物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。
目的
*工作場所一目了然。
*減少或消除找尋物品的時間。
*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。
*消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。
主要活動
*合理地決定物品的保管方法和布局。
*徹底實施定點、定位存放管理。
*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)
*進行標識。
實施要點
*三定原則:定物、定位、定量。
*標識:在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R。
(三)清掃
徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。
目的
*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。
*維持儀器及設(shè)備的精度。
*維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。
*創(chuàng)造清潔的工作場所。
主要活動
*對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃(責(zé)任到人、無清掃盲區(qū))。
*施無垃圾、無污垢化。
*強化對發(fā)生源的處置和對策。
實施要點
*徹底貫徹清掃(點檢)的原則。
(四)清潔
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。
目的
*保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。
*創(chuàng)造舒適的工作條件。
主要活動
*徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。
*將異常狀態(tài)及其對策進行標識。
實施要點
*活動標準化。
(五)素養(yǎng)
要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
目的
*營造團隊精神。
*讓員工遵守規(guī)章制度。
*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。
主要活動
*強化對員工的教育。
*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。
*加強員工之間的溝通。
*對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。
實施要點
*制作培訓(xùn)教材,加強對員工的教育。
(六)安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。
目的
*目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
主要活動
*就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
*時刻注意安全,時刻注重安全。
實施要點
*清除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。
(七)節(jié)約
就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。
目的
*提高經(jīng)濟效益。
*降低管理成本。
主要活動
*就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用。
*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。
實施要點
*合理利用發(fā)揮優(yōu)的效能。
*物盡其用。
總結(jié):培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣,是企業(yè)推行7S管理的目的,是成功推行7S的標志。
7S是所有員工工作的一部分,良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容,必須像對待技術(shù)工作一樣對待7S。
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