車間工廠實(shí)施7S管理的必要性。7S管理是從6S管理升級(jí)而來的，7S管理它不僅僅是在6S管理的基礎(chǔ)上改善，7S管理它更是創(chuàng)新，那么面對(duì)著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)又該如何實(shí)施7S管理呢？特別是車間工廠又該如何實(shí)施7S管理呢？那么我們就一起來看看車間工廠是如何實(shí)施7S管理的呢？

7S管理基本內(nèi)容：

1、7S管理-整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理-整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理-清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理-素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

6、7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7、7S管理-節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7S管理的必要性：

(1)7S管理能創(chuàng)造一個(gè)干凈而整潔的工作環(huán)境。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，從而擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)7S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)"人造環(huán)境，環(huán)境育人" 。員工通過7S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

(6)7S管理能培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。不管何時(shí)，都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作，在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習(xí)慣。

以上就是對(duì)7S管理的介紹了，7S是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步。任何企業(yè)如果7S有一定基礎(chǔ)的話，將取得事半功倍的收貨。所以說，7S是作為其他活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

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