生產(chǎn)車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)稱(chēng)7s 。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。那生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn)該如何做呢？

7S管理培訓(xùn)適用范圍：

各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會(huì)道德，人員思想意識(shí)的管理。

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn)：

1、7S管理整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理整頓:工作場(chǎng)所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、7S管理清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

5、7S管理素養(yǎng):通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6、7S管理安全:保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、7S管理節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

要知道現(xiàn)場(chǎng)管理做任何工作都應(yīng)有它基本應(yīng)該遵循的規(guī)律，7S也不例外。通常我們說(shuō)7S的原則有四個(gè)，第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則。第四是人性化原則。很多企業(yè)一開(kāi)始做的時(shí)候，因?yàn)?S更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，從而導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局

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