7S管理培訓(xùn)

2020-03-17

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整理編輯：精卓咨詢 7S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

7S管理.jpg

7S衍生于日本（5S管理），指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

7S推行的目的

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6．降低生產(chǎn)成本

7．改善員工精神面貌，使組織活力化

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

精益管理

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7S管理培訓(xùn),6S現(xiàn)場(chǎng)管理,6S管理咨詢

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