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6S管理咨詢成功推行的前提條件

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6S管理咨詢成功推行的前提條件

2020-03-17

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理4.jpg


企業(yè)實(shí)行6S管理咨詢,有利于建立整潔有序的工作氛圍,減少資源浪費(fèi),節(jié)約成本,所以,6S管理模式被譽(yù)“21世界較先進(jìn)的管理模式”。6S管理是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,企業(yè)成功推行這種管理需要哪些前提條件呢?


1、我是副標(biāo)題必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則,明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么,同時(shí)同事之間要互相配合,共同進(jìn)步。 


2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力,工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管,要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任,主管要有帶頭作用,帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式,實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。 


3、計(jì)劃的制定和實(shí)施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃,關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圓滿成功。 


4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍的效果。


5、營(yíng)造良好的6S管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。


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