一、7S起源和發(fā)展

　　7S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法。

　　7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

　　二、7S推行的目的

　　1．改善和提高企業(yè)形象

　　2．促成效率的提高

　　3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

　　4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

　　5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　6．降低生產(chǎn)成本

　　7．改善員工精神面貌，提升企業(yè)活力

　　8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

　　三、如何推行7s管理

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　　將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

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　　合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

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　　徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

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　　持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

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　　要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

　　（六）安全

　　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

　　（七）節(jié)約

　　就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實(shí)到人及物。