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倉儲7S管理培訓(xùn)。7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動,它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估 量的。那倉儲7S管理培訓(xùn)到底該如何做呢?
倉儲為什么做不好7S管理培訓(xùn):
1、管理層認為7S管理就是打掃衛(wèi)生
7S管理看似簡單,但卻包含了企業(yè)的各個層面:從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理,從工藝改善到品質(zhì)管理,從工作行為到員工態(tài)度,等等。很多管理者覺得7S管理僅僅是打掃衛(wèi)生,僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識,沒有意識到7S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本,保證及時交貨。
2、7S沒有真正做到全員參與
①、沒有建立7S推行的組織架構(gòu)。必須要有相應(yīng)的7S組織架構(gòu),成立推行小組各司其職互相監(jiān)督促進。
②、高層領(lǐng)導(dǎo)對7S的支持不夠。多數(shù)高層管理者認為7S只是“小題大做”沒必要驚動自己交給下屬去做就好了。
③、中層管理者對7S的熱情不高。中層認為上層根本不重視7S當然也就沒必要花費太多經(jīng)歷,而且沒有高層支持許多工作很難展開。
④、基層員工不積極參與、消級應(yīng)付。員工看不到領(lǐng)導(dǎo)的重視與認可沒有積極性自然也就做做表面工作,應(yīng)付檢查。
3、員工文化程度不高
提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。這些都必須長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣,但現(xiàn)實情況是對7S已結(jié)取得的成功很快就又恢復(fù)到以前,長期以往無論推動者、策劃者都沒有信心了。
4、自我感覺不錯,不進則退
公司實施7S管理初期的確取得了一定的效果,工作現(xiàn)場明顯改善。大家以為7S管理實施已經(jīng)取得成果無需繼續(xù)推行,把現(xiàn)狀維持好就可以了.結(jié)果既沒有保持好已取得的成果反而退步了很多,使得7S管理推行陷入困境。
5、認為7S管理只是形式、走過場
沒有計劃和明確的目標,停留于形式。該公司只在檢查7S管理前或在客人來訪前提前通知各部門進行大掃除。讓員工認為7S管理不過是搞搞形式主義,并不是什么行之有效的管理措施。
倉儲7S管理培訓(xùn)如何做?
1、對員工進行7S方案培訓(xùn),強調(diào)培訓(xùn)作用
這也是很重要的一步,企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣7S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白7S管理咨詢的概念和對企業(yè)產(chǎn)生的實際效益,帶動員工的士氣,并形成企業(yè)獨有的價值觀和向心力,為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。如果這一步驟沒有做好,宣傳不到位,或者講解的不夠透徹,員工不能充分理解7S管理咨詢的重要作用,那么接下來的工作是比較難做的,因為員工會很難真正上心,可能還會對即將展開的培訓(xùn)工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位,千萬不要懶省事而直奔主題。
2、組織實施7S管理咨詢方案
領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴格按照方案的具體要求來進行工作,以此確保7S管理咨詢方案的順利實施。這也是非常關(guān)鍵的一個步驟,因為它能否順利實施,會直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果,也會關(guān)系到企業(yè)的效益是否能夠更上一層樓。這一步驟,它是整個7S管理咨詢方案的重中之重,作用之大,影響之深,都呈現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。所以無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo),都要重視,都要在參與中,要竭盡所能提升自己,進而增加企業(yè)的整體效益。
3、7S管理的宣傳和培訓(xùn)教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀7S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。
4、樣板區(qū)推行7S管理
選定7S管理樣板區(qū),對公司整個現(xiàn)場進行診斷,選定一個樣板區(qū);實施改善,集中精銳力量,對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影;效果確認,經(jīng)驗交流,總結(jié)經(jīng)驗,克服缺點,讓其他部門進行參觀并推廣。
5、對7S管理進行診斷及評估
7S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場,了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動,對7S問題點的質(zhì)疑進行解答。了解各部門現(xiàn)場7S的實施狀況,并針對問題點開具《現(xiàn)場“7S”整改措施表》,責令限期整改。
6、持續(xù)推進7S管理、持續(xù)改善7S管理
企業(yè)在成功地鞏固7S的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,7S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后,工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等,以不斷地鎖定和消除損失,從而為企業(yè)帶來利益。
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