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一、7S管理的起源
5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。
在中國(guó)被發(fā)展為6S|7S,在中國(guó)被應(yīng)用是為了體現(xiàn)管理者的現(xiàn)代管理水平,最終成為一個(gè)企業(yè)的管理名片。
二、7S的含義
整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓:工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。
素養(yǎng):通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最優(yōu)效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
三、7S推行的目的
1.改善和提高企業(yè)形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6.降低生產(chǎn)成本
7.改善員工精神面貌,使組織活力化
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期
四、如何推行7S
(一)整理
將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的,并將無(wú)用的物品清除掉。
目的
*騰出空間,以便更充分地利用空間。
*防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無(wú)用的或不良的)。
*減少庫(kù)存量。
*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
主要活動(dòng)
*明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無(wú)用品。
*研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因,對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。
實(shí)施要點(diǎn)
*廢棄的決心。
*行動(dòng)要快速果斷。
(二)整頓
合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。
目的
*工作場(chǎng)所一目了然。
*減少或消除找尋物品的時(shí)間。
*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。
*消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。
主要活動(dòng)
*合理地決定物品的保管方法和布局。
*徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。
*將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容(名稱(chēng)、數(shù)量、狀態(tài)等)
*進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
實(shí)施要點(diǎn)
*三定原則:定物、定位、定量。
*標(biāo)識(shí):在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
(三)清掃
徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。
目的
*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。
*維持儀器及設(shè)備的精度。
*維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。
*創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。
主要活動(dòng)
*對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃(責(zé)任到人、無(wú)清掃盲區(qū))。
*施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化。
*強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。
實(shí)施要點(diǎn)
*徹底貫徹清掃(點(diǎn)檢)的原則。
(四)清潔
持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。
目的
*保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。
*創(chuàng)造舒適的工作條件。
主要活動(dòng)
*徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。
*將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
實(shí)施要點(diǎn)
*活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
(五)素養(yǎng)
要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。
目的
*營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
*讓員工遵守規(guī)章制度。
*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。
主要活動(dòng)
*強(qiáng)化對(duì)員工的教育。
*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。
*加強(qiáng)員工之間的溝通。
*對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
實(shí)施要點(diǎn)
*制作培訓(xùn)教材,加強(qiáng)對(duì)員工的教育。
(六)安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。
目的
*目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
主要活動(dòng)
*就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
*時(shí)刻注意安全,時(shí)刻注重安全。
實(shí)施要點(diǎn)
*清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
(七)節(jié)約
就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。
目的
*提高經(jīng)濟(jì)效益。
*降低管理成本。
主要活動(dòng)
*就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用。
*以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。
切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
實(shí)施要點(diǎn)
*合理利用發(fā)揮最優(yōu)效能。
*物盡其用。
總結(jié):培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣,是企業(yè)推行7S管理的最終目的,是成功推行7S的標(biāo)志。
7S是所有員工工作的一部分,良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容,必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待7S。
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