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7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中,通過(guò)開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化,它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài),有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件。資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。
7S管理的工具和方法
雖然7S管理只有7個(gè)方面,但是創(chuàng)造出來(lái)的效用卻有7個(gè)“零”:
1、7S管理為最好的推銷員——虧損為零
擁有7S管理的工廠在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好,并且成為習(xí)慣,以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2、7S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者——不良為零
產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng),是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以提高員工品質(zhì)意識(shí);機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),減少次品產(chǎn)生。
3、7S管理是節(jié)約能手——浪費(fèi)為零
實(shí)施7S管理能減少庫(kù)存量,排除過(guò)剩生產(chǎn),避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多;避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩;避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作。
4、7S管理是交貨期的保證——故障為零
工廠無(wú)塵化;無(wú)碎屑、碎塊和漏油,經(jīng)常擦試和保養(yǎng),機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,防患于未然。
5、7S管理是高效率的前提——切換產(chǎn)品時(shí)間為零
模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓,不需要過(guò)多的尋找時(shí)間;整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),作業(yè)效率大幅上升。
6、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者——投訴為零
做好7S管理人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰(shuí)都明白工作該怎么做,怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善,有所進(jìn)步。
7、7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位——缺勤率為零
一目了然的工作場(chǎng)所,沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣,員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;實(shí)施7S管理能給人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作,員工都由衷感到自豪和驕傲。
經(jīng)過(guò)7S活動(dòng)后,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的工作方法,減少結(jié)果的變化,從而為產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定提供有力的保證。
這樣有好處的7S管理,你的企業(yè)實(shí)施了嗎?
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