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下面讓精卓咨詢5S咨詢網(wǎng)(atiycd.cn)小編帶你認(rèn)識下豐田實(shí)施5S管理。
1、5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是豐田企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法5S是日語“整理(せいり)、整頓(せいとん),清掃(せいそう),清潔(せいけつ),素養(yǎng) (しつけ)”日語發(fā)音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的縮寫。5S的稱呼在全 世界成了精益管理中的專有名詞和慣用稱呼,直到幾年前國內(nèi)突然有了“6S”的提法:說5S已經(jīng)不 能滿足企業(yè)需要了,需要增加第6個“S”,即安全,安全的英文是Safety。自從有了這個“突 破”,后來又有人“發(fā)現(xiàn)”,需要加上第7個S才能滿足企業(yè)需要,即節(jié)儉(Save)。一時間, 5S“過時”之說盛行,5S在中國得到了“創(chuàng)新和發(fā)展”,特別是某些咨詢機(jī)構(gòu)推波助瀾,夸張的繼續(xù)把7S擴(kuò)展到“10S”管理(再加上士氣Spirit、服務(wù)Service、速度Speed),好像新的記錄 是“12S”管理(再加上滿意(Satisfaction)、堅持(Shikoku))。
2、在日本,5S推行之初,其推行口號是“安全始于整理,終于整理整頓”,即從一開始5S推進(jìn)者就把 安全放在首要的目的了,充分體現(xiàn)了“安全第一”。從另外一個角度看,安全是推行5S的初衷和結(jié)果。既然這樣,根本沒有必要再加上第6個S(Safety)了。其它的“S”都是類似的問題,它們基 本上是推行5S的結(jié)果。為了進(jìn)一步說明這點(diǎn),我們看看5S的具體含義吧。
3、5S管理具體內(nèi)容如下:
3.1整理
1)定義:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。
2)目的:把“空間”騰出來活用。
3.2整頓
1)定義:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對其
予以標(biāo)識,使尋找需要品的時間減少為零。
2)目的:不用浪費(fèi)時間找東西。
3.3清掃
1)定義:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、
無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
2)目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
3.4清潔
1)定義:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2)目的:通過制度化來維持成果。
3.5素養(yǎng)
1)定義:以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活
動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
2)目的:提升人的品質(zhì),養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。
3.6工作環(huán)境
指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件包括人的因素(如:心理的、社會的);物的因素(如:溫度、濕度、潔凈度、粉塵等),物的因素一般包括:
廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的控制,以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患等。
4、總結(jié):5S不是目的,推行5S管理只是達(dá)到目的的手段。那5S的目的是啥?最后那個S就是答案:每個員工都能自覺的遵守工廠和生產(chǎn)上的規(guī)定。進(jìn)一步深入的答案是:每個員工都能明確的了解自己的職責(zé)范圍,明確自己的責(zé)任,明確自己該干 啥不該干啥,明確自己該怎么干不該怎么干。最終達(dá)到的效果就是,工廠主不用費(fèi)力費(fèi)錢去管人,每個人都很自覺,都按部就班,那生產(chǎn)效率自 然就上來了。5S是不是過時?5S只是現(xiàn)代人叫他是5S,在古代那叫修生養(yǎng)性,因?yàn)槿毡疽彩且幻}相傳的儒家社會,5S也不過是日 式儒家思想在現(xiàn)代工廠的體現(xiàn)罷了。從這個角度來說,5S其實(shí)是個有著上千年歷史傳承的傳統(tǒng)。上 千年都淘汰不掉的東西,現(xiàn)代社會幾十年就能淘汰?
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