自從7S管理層進(jìn)入公司以來(lái)，在所有同事的積極合作和參與下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們?cè)?a href='http://atiycd.cn/product/pfxl0e9/' target='_blank' class='key_tag'>7S管理方面取得了一定的成績(jī)，值得我們的喜悅和慶祝!我們努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，努力工作，不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步。我們和公司一起發(fā)展壯大。我們?cè)谄胀◢徫簧先〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，并發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人才?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我們將實(shí)施7S管理，實(shí)施7S管理。我們將認(rèn)真總結(jié)和吸取教訓(xùn)。我們將為支持我們工作的朋友和同事總結(jié)以下內(nèi)容。7S管理在實(shí)施過(guò)程中仍然存在困難和誤區(qū)，需要在今后的工作中積極改進(jìn)。

　　首先，我們應(yīng)該理解歷史，從它的起源開(kāi)始!

　　7S管理的起源可以追溯到20世紀(jì)50年代在日本出現(xiàn)的一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法!1955年，他們宣傳“安全開(kāi)始被清理，最后被清理”的口號(hào)!隨著不斷的改進(jìn)和發(fā)展需求，我們今天開(kāi)展的7S管理活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。"整理、整頓、清洗、清潔、修養(yǎng)、安全、經(jīng)濟(jì)!"它的每一個(gè)內(nèi)容都有其深刻的含義。

　　7S管理

　　1.分類(lèi)的目的是將不需要的人、事物和事物分開(kāi)。它是處理不需要的人、事和事。它是對(duì)放置和停滯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物進(jìn)行分類(lèi)。分揀可以區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要或不需要的物品，并可以清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品。

　　2.整改是量化和定位需要的人、事和事。因?yàn)橥旯ず?，我們必須進(jìn)一步科學(xué)合理地安排和放置留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，以便高效、規(guī)范、快速地完成作業(yè)。

　　3、清洗因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、殘膠、垃圾等。，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境變臟。骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)降低設(shè)備的準(zhǔn)確性，造成頻繁故障，影響產(chǎn)品質(zhì)量，骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)使安全事故無(wú)法預(yù)防，骯臟的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須進(jìn)行清潔活動(dòng)，以清除污垢并創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　4.清潔、重組和清潔后，需要仔細(xì)維護(hù)，以保持現(xiàn)場(chǎng)處于完美和狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化。它可以消除安全事故的根本原因。它可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工快樂(lè)地工作。

　　5.提高員工素質(zhì)，使他們養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)是7S管理的核心。如果工作人員的文化水平?jīng)]有提高，其他工作就無(wú)法順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了，也很難堅(jiān)持下去。因此，要開(kāi)展7S管理工作，就要注重提高員工的素養(yǎng)，把所有員工培養(yǎng)成一個(gè)遵守規(guī)章制度、具有良好工作素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。

　　6.安全生產(chǎn)可以消除車(chē)間安全隱患，防止安全事故，保障員工人身安全，保證正常生產(chǎn)，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　7.節(jié)約可以合理利用時(shí)間、空間、能源和其他資源。它可以創(chuàng)造一個(gè)高效的工作場(chǎng)所，充分利用一切。我們應(yīng)該盡可能地利用可以利用的資源，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，在丟棄任何物品之前，都要盡可能地考慮它的剩余使用價(jià)值。

　　第二，就7S管理意義而言，我們可以用下面的公式來(lái)描述圖像:

　　只有當(dāng)事情被整理好但沒(méi)有被整理好的時(shí)候，才很難找到東西。

　　除了收拾殘局，別無(wú)選擇。

　　這些文章不可靠，因?yàn)樗鼈儧](méi)有被清理干凈。

　　3S效果如何保證?清理第一步;

　　重要的是安全生產(chǎn)。

　　多年來(lái)，公司穩(wěn)步發(fā)展，管理水平高。

　　三、我們7S管理活動(dòng)的目的是什么?

　　實(shí)施7S管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)“80工廠”。實(shí)現(xiàn)零損耗、零不性能、零浪費(fèi)、零故障、零產(chǎn)品切換時(shí)間、零事故、零投訴、零缺勤。

　　1.零損失

　　通過(guò)開(kāi)展7S管理活動(dòng)，企業(yè)可以提高管理水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，減少不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零損失”的目標(biāo)。

　　2、零壞

　　開(kāi)展7S管理活動(dòng)可以使企業(yè)嚴(yán)格按照要求生產(chǎn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的定期維護(hù)也可以大大減少缺陷產(chǎn)品的數(shù)量，從而降低產(chǎn)品的次品率。

　　3.零浪費(fèi)

　　企業(yè)推廣7S管理活動(dòng)可以降低成本，減少庫(kù)存，大大提高工作效率，避免零部件、半成品和成品的過(guò)度庫(kù)存，努力實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。

　　4.零故障

　　開(kāi)展7S管理活動(dòng)后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)塵生產(chǎn)，降低各種設(shè)備故障的概率，從而達(dá)到零故障。

　　5.零切換

　　產(chǎn)品時(shí)間調(diào)整后，員工可以隨時(shí)獲得夾具等工具，從而節(jié)省產(chǎn)品切換時(shí)間。

　　6.零事故

　　經(jīng)過(guò)有效的安全規(guī)劃，如設(shè)置消防設(shè)施和滅火器，設(shè)置安全出口等。在開(kāi)展7S管理等一系列檢查活動(dòng)的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，提前做好防范工作，消除安全隱患，有效防止安全事故的發(fā)生。

　　7.沒(méi)有抱怨

　　通過(guò)實(shí)施7S管理，企業(yè)可以大大提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使他們更愿意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這樣，客戶投訴將會(huì)減少甚至為零。

　　8.零缺勤

　　7S管理可以創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所，崗位干凈整潔，沒(méi)有灰塵和垃圾。當(dāng)工作成為一種樂(lè)趣時(shí)，員工自然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地缺勤。

　　4.要實(shí)現(xiàn)第80個(gè)工廠，我們應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)著手。我們總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的幾種不合格現(xiàn)象。

　　1.商品管理中的問(wèn)題

　　這方面的問(wèn)題包括物品沒(méi)有標(biāo)記、物品沒(méi)有定位、物品隨意堆放、物品有灰塵、物品包裝損壞、無(wú)用物品沒(méi)有處理等。

　　2.安全管理問(wèn)題

　　該區(qū)域存在諸多安全隱患，滅火裝置配置和儲(chǔ)存不當(dāng)，安全通道不暢，消防設(shè)備維護(hù)存在隱患，應(yīng)急措施不明確，以及一些不安全設(shè)備的放置。

　　3.區(qū)域管理問(wèn)題

　　該區(qū)域存在的問(wèn)題包括區(qū)域劃分混亂、區(qū)域垃圾粉塵、區(qū)域管理責(zé)任不清、區(qū)域混亂、區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)標(biāo)志、標(biāo)志損壞、公共財(cái)產(chǎn)受損等。

　　4、設(shè)備問(wèn)題

　　該領(lǐng)域存在的問(wèn)題包括:電力電纜亂接亂拉、機(jī)械設(shè)備違章操作、機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)檢查正式化或不執(zhí)行、機(jī)械隱患檢測(cè)不到、設(shè)備粉塵、油漆剝落、亂涂亂畫(huà)、未處理無(wú)用設(shè)備、設(shè)備維修失敗、設(shè)備安全隱患等。

　　5.工廠運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題

　　這方面的問(wèn)題包括許多不必要的移動(dòng)、許多操作暫停、許多困難的操作、不規(guī)則和不安全的操作等。

　　6.工廠環(huán)境問(wèn)題

　　該領(lǐng)域的問(wèn)題包括空氣流通不足、溫度和濕度異常、灰塵嚴(yán)重、異味、噪音、照明或照明不良、更衣室凌亂等。

　　7、員工精神面貌問(wèn)題

　　有些員工穿便服，工作服被弄臟，而其他人則無(wú)精打采，無(wú)所事事。此外，員工之間沒(méi)有良好的合作，員工抱怨更多。所有這些都會(huì)影響他們對(duì)工作的熱情。

　　五、總結(jié)問(wèn)題后，要積極改進(jìn)預(yù)防，在改進(jìn)過(guò)程中要摒棄以下錯(cuò)誤:

　　1.我們已經(jīng)做了7S管理，這是一個(gè)非常常見(jiàn)的錯(cuò)誤。

　　事實(shí)上，所謂的“完成”有兩種情況:一是說(shuō)這話的人不了解7S管理，他認(rèn)為7S管理只是一個(gè)可以一勞永逸完成的分階段項(xiàng)目;另一個(gè)是我們以前做過(guò)，但現(xiàn)在我們沒(méi)有堅(jiān)持，也沒(méi)有產(chǎn)生任何效果。

　　2、7S管理是清理現(xiàn)場(chǎng)

　　許多人認(rèn)為7S管理只是一項(xiàng)清潔活動(dòng)，是一項(xiàng)改善企業(yè)形象的活動(dòng)。事實(shí)上，7S管理活動(dòng)不僅可以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，更重要的是，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，使員工形成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　3.7S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情。

　　許多非生產(chǎn)一線員工認(rèn)為7S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的業(yè)務(wù)，與他們自己沒(méi)有什么關(guān)系。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。只有生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展7S管理活動(dòng)，才能在企業(yè)范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)所有人員的參與，尤其是以身作則的管理。

　　4、搞好7S管理，就不會(huì)再有問(wèn)題了。

　　7S管理活動(dòng)不能“治愈所有疾病”并解決企業(yè)內(nèi)部的所有問(wèn)題。為了盈利，企業(yè)除了7S管理活動(dòng)外，還需要注重戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　5.7S管理活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。

　　一些經(jīng)理總是渴望快速成功和即時(shí)收益，并期望僅在管理7秒鐘后就能獲得經(jīng)濟(jì)收益。例如，產(chǎn)品的效率和產(chǎn)量可以立即快速提高。例如，人們?nèi)粘Ｉ钪械谋＝。兂梢惶斓谋＝?，你不?huì)馬上成為健康專(zhuān)家，7S管理活動(dòng)不是速效感冒藥，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程!事實(shí)上，7S管理活動(dòng)的初步效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工意識(shí)和企業(yè)形象的提高上。7S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。

　　6.我們的工廠很小。進(jìn)行7S管理是沒(méi)有用的。

　　正如建房需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)一樣，做好小企業(yè)的7S管理也同樣重要，因?yàn)?S管理活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理基本的項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)規(guī)模仍然很小的時(shí)候，讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣要比等到企業(yè)變大并擁有更多員工容易得多。

　　7.我們太忙了，無(wú)法實(shí)施7S管理，這是實(shí)施7S管理活動(dòng)中大的錯(cuò)誤。

　　許多經(jīng)理認(rèn)為目前的工作已經(jīng)很繁重，實(shí)施7S管理會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，實(shí)施7S管理是為了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防止意外事件的發(fā)生。實(shí)施7S管理后，工作將變得更加輕松。

　　8.7S管理活動(dòng)過(guò)于正式，沒(méi)有實(shí)際效果。

　　有些人認(rèn)為7S管理活動(dòng)過(guò)于注重形式，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，所以他們總是對(duì)7S管理活動(dòng)的實(shí)施效果持懷疑態(tài)度。7S管理活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)等。，但它的目的是讓員工通過(guò)不斷重復(fù)來(lái)形成良好的工作習(xí)慣。

　　9.開(kāi)展了7S管理活動(dòng)，但采用了庫(kù)存管理。

　　庫(kù)存管理庫(kù)存，我相信很多同事不難理解!然而，飼養(yǎng)好羊、養(yǎng)肥它們并防止它們制造麻煩并不容易。圈地是一種方法，但更多的內(nèi)容在于精心管理!大多數(shù)人將實(shí)施7S管理活動(dòng)的失敗歸因于員工不愿意參與。

　　事實(shí)上，實(shí)施7S管理活動(dòng)，員工的愿望并不是一的!我們應(yīng)該更加注意的是，在實(shí)施7S管理活動(dòng)的過(guò)程中，除了制定規(guī)章制度和文件進(jìn)行控制之外，我們還需要更多的依靠現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)有力的控制、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格的規(guī)章制度執(zhí)行，并且絕不放過(guò)任何細(xì)節(jié)!強(qiáng)制性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定后，各級(jí)管理層應(yīng)督促員工在實(shí)施過(guò)程中按照7S管理的要求實(shí)施。因此，雖然公司實(shí)施7S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)所有員工的參與，但仍應(yīng)由企業(yè)高層管理人員自上而下進(jìn)行推廣和監(jiān)督。

　　10、我們的員工素質(zhì)差，沒(méi)有做好7S管理工作

　　也許在我們開(kāi)始7S管理活動(dòng)之前，員工的素質(zhì)不高。然而，必須清楚的是，我們7S管理活動(dòng)的目的之一是提高員工的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，以員工素質(zhì)差為由拒絕7S管理是非常錯(cuò)誤的。

　　六、做好7S管理工作，使7S管理活動(dòng)能夠持續(xù)發(fā)展。

　　我們采取“科學(xué)發(fā)展、追求卓越、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們應(yīng)該實(shí)施它。管理層應(yīng)“嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真改進(jìn)，嚴(yán)于律己，精益求精”。員工采取“崇尚幸福、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛(ài)崗位和工作、自發(fā)、團(tuán)結(jié)友好、充滿活力”的發(fā)展方針。