現(xiàn)在各大企業(yè)認識的越來越深刻的認識到設(shè)備管理對于知道企業(yè)的重要性，開始大面積進行設(shè)備引進和設(shè)備管理的力度；TPM作為設(shè)備管理行業(yè)中通用的一種方法論，能夠為企業(yè)帶來什么呢？能為企業(yè)提高生產(chǎn)量、或者降低庫存等等費用的具體目標。那么TPM管理的主要內(nèi)容都有哪些呢？

設(shè)備TPM管理的主要工作內(nèi)容：

TPM管理是企業(yè)重要的設(shè)備管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)精益聲場一個關(guān)鍵，TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質(zhì)量管理)有以下幾點相似之處:

(1）要求將包括管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM;

(2）要求授權(quán)公司員工可以自主進行校正作業(yè);

(3）要求有一個較長的作業(yè)期限，這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時間。

TPM管理將維修變成了企業(yè)中必不可少的重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進行。

設(shè)備TPM管理的目的：

1、提高檢修質(zhì)量；

2、提高設(shè)備綜合效率；

3、發(fā)揮設(shè)備的效能；

4、降低TPM設(shè)備維護檢修費用；

5、從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

6、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

設(shè)備TPM管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高TPM管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

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