企業(yè)現(xiàn)場設備的穩(wěn)定運行是保證生產(chǎn)的基礎和關鍵,保證設備穩(wěn)定運行需要科學的設備管理，TPM 是全員參加為特征的生產(chǎn)維修體制,是當前一種很好的設備管理模式。且TPM管理作為當今生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要管理方式，已經(jīng)被越來越多的人所關注，同時也有越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始推行TPM管理。而在企業(yè)中TPM管理是一項非常重要的設備管理活動。

設備管理：是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

TPM管理：即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到優(yōu)。

設備管理和TPM管理的關系：

1、設備管理是TPM管理的實踐對象

TPM管理總體劃分為七個階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每—階段的開展都要圍繞設備注入很多的現(xiàn)場實用知識。

2、TPM活動強化了設備管理

生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時還包括了安全環(huán)境保護和員工士氣。

3、TPM管理、設備管理都強調(diào)實踐

TPM管理、設備管理都強調(diào)實踐，都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養(yǎng)人,通過工作業(yè)務的實踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場問題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個人的能力都發(fā)揮出來，煥發(fā)現(xiàn)場活力，用規(guī)范贏得利潤。

設備管理與TPM管理的目的：

設備TPM管理的目的是著眼生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，通過推進從公司領導到一線員工全員參與的現(xiàn)場管理改善活動，建立起一整套嚴謹?shù)摹⒖茖W的、設備管理模式，來提高設備的綜合效率，構筑能預防管理及生產(chǎn)過程中所有損耗良性機制，從而建立健全不斷追求生產(chǎn)效益的企業(yè)管理體系，培養(yǎng)自主、自立、自信、文明、進取的員工，建設環(huán)境整潔、設備完好、管理有序的工廠，降低成本、和強化企業(yè)競爭力，樹立全新的企業(yè)形象。

以上就是TPM管理與設備管理關系 的介紹，生產(chǎn)設備的模塊化設計和生產(chǎn)已成大勢所趨，所以設備維護很重要！

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！