TPM全員生產(chǎn)維修的做法。TPM的意思就是是”全員生產(chǎn)維修“。全員生產(chǎn)維修被認(rèn)為是日本版的綜合工程學(xué)，其基本概念、研究方法和所追求的目標(biāo)與綜合工程學(xué)大致相同，也是現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展中的一個(gè)典型代表。

【TPM管理的作用】：

1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

2、做好TPM“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序。

3、做好TPM“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

4、做好TPM“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

TPM全員生產(chǎn)維修：

步驟1、宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上宣布TPM活動(dòng)的開(kāi)始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。

步驟2、發(fā)動(dòng)TPM教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役

教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S 做法、維修技能等多方面對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

在很早的設(shè)備兼修階段，操作工=維修工。那時(shí)是因?yàn)樵O(shè)備簡(jiǎn)單，操作工有能力對(duì)自己操作使用的設(shè)備進(jìn)行維修。后來(lái)隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和日益復(fù)雜，發(fā)展為設(shè)備專修階段，操作工與維修工有了分工。為什么現(xiàn)在又出現(xiàn)操作工=維修工的新趨向呢?一方面是因?yàn)殡S著設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，操作變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度減少、操作環(huán)境改善;另一方面，現(xiàn)代工人的受教育程度相應(yīng)提高，有時(shí)間、有條件學(xué)習(xí)和掌握一定程度的設(shè)備維修技術(shù)。

步驟3、建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)TPM

TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)很高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門(mén)、分廠級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問(wèn)題。因此，這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

TPM推動(dòng)的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而完成。從公司領(lǐng)導(dǎo)人——董事長(zhǎng)開(kāi)始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。

TPM的組織又像一個(gè)金字，從上到下，涉及各個(gè)不同部門(mén)。

步驟4、 建立基本的TPM策略和目標(biāo)

TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面:①目的是什么(What);②量達(dá)到多少(how much);③時(shí)間表，即何時(shí)(when也就是說(shuō):什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平?這一階段所考慮的問(wèn)題順序是:外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍→總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。

步驟5、建立TPM的主計(jì)劃

所謂主計(jì)劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來(lái)的中心計(jì)劃，其主要內(nèi)容為:

(1）通過(guò)減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項(xiàng)目小組協(xié)助推進(jìn))。(2）建立操作工人的自主維修程序。

(3）質(zhì)量保證。

(4）維修部門(mén)的工作計(jì)劃時(shí)間表。

(5）教育與培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和技能。

步驟6、抓好TPM的啟動(dòng)，舉行TPM的“誓師會(huì)”

誓師會(huì)雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門(mén)PM是從上到下從參加的活動(dòng)，在會(huì)上應(yīng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

步驟七、全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)

全面推進(jìn)TPM是讓TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標(biāo)。日本設(shè)立了PM獎(jiǎng)，鼓勵(lì)推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)，贏得PM獎(jiǎng)就意味著新的奮斗的開(kāi)始。

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