企業(yè)推行TPM管理的注意事項(xiàng) 。企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)對(duì)于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)設(shè)備的管理有著重要的意義，推行TPM管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重要的一項(xiàng)管理模式，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須建立良好的TPM管理體系。TPM管理強(qiáng)調(diào)全員參與，自主維護(hù)，自主管理是TPM管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在推行自主管理的過(guò)程中應(yīng)對(duì)注意以下問(wèn)題。

TPM管理的好處：

①TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；

② TPM管理活動(dòng)幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

③ TPM管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④ TPM活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗；

⑤ TPM活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化。

TPM管理注意事項(xiàng)：

第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)

TPM管理小集團(tuán)活動(dòng)要與職制連為一體，員工自覺參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)活動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

第二，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM管理STEP明確連接并活動(dòng)

若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

第三，為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM管理

雖然TPM管理活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM管理。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。從而把安全TPM管理活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

第四，重視基本和原則的TPM管理活動(dòng)。

TPM管理強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

第五，TPM管理活動(dòng)要與目前的工作直接連接

TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM管理與SQM。

第六，建立健全TPM管理機(jī)構(gòu)

建立各級(jí)責(zé)任制，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責(zé)范圍。提為高TPM管理的科學(xué)性，要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技統(tǒng)術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。統(tǒng)

第七，講究TPM管理的經(jīng)濟(jì)效果。

目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面,忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備可利用率等。

第八，正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系

只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯(cuò)誤的。

第九，企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問(wèn)題。

隨著生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化水平的提高，設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車間包區(qū)域維修制、潤(rùn)滑管理專業(yè)化、笛品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

第十，TPM管理的原始記錄問(wèn)題。

完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù)，是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的可靠證據(jù)，應(yīng)該做好這方面的工作。這些原始記錄應(yīng)包括:設(shè)備進(jìn)行巡回檢查記錄，設(shè)備事故報(bào)表及記錄，設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢修記錄，交換班記錄等，并應(yīng)及時(shí)綜合整理、保存。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！