工廠為什么離不開TPM管理。TPM生產(chǎn)設(shè)備是制造行業(yè)的重要資產(chǎn)，在這一起點(diǎn)上去談設(shè)備管理才有意義；TPM管理的大意是：意思是全員生產(chǎn)維修制。TPM管理強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)管理運(yùn)營過程中，應(yīng)該將設(shè)備運(yùn)行管理作為企業(yè)管理的核心。

要求企業(yè)不同管理部門、不同車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)以企業(yè)設(shè)備的使用壽命為管理對象的節(jié)點(diǎn)。在分解方面，TPM管理中的“T”強(qiáng)調(diào)的是全面綜合，TPM管理中的“P”強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)率，TPM管理中的“M”強(qiáng)調(diào)的是維護(hù)。TPM管理的活動內(nèi)容是以現(xiàn)場為中心的自我管理模式，注重經(jīng)濟(jì)效益，從而提高員工的活動能力，從而培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工，制定有效的計劃，提高員工的參與度。那很多企業(yè)為什么多說工廠離不開TPM管理呢？如下：

TPM管理的目標(biāo)：

TPM管理為了有效提高企業(yè)的運(yùn)營管理效率，TPM管理減少企業(yè)中常見的浪費(fèi)以及物料損失，企業(yè)要求全體員工共同參與進(jìn)來，統(tǒng)一性有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益。TPM管理的首要目標(biāo)就是有效地預(yù)防和消除生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備故障，以及設(shè)備調(diào)整、檢修停機(jī)、不良品的出現(xiàn)在流水線上；讓設(shè)備零故障的進(jìn)行生產(chǎn)工作。

TPM管理停機(jī)為零：TPM管理停機(jī)為零指計劃外的設(shè)備停機(jī)時間為零。計劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成的沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)流程發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)情況。

TPM管理廢品為零：TPM管理廢品為零指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人才是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

TPM管理事故為零：TPM管理事故為零指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡”。

TPM管理損失為零：TPM管理損失為零指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備的性能。

TPM設(shè)備管理的效果：

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證:

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理對于傳統(tǒng)制造業(yè)的重要性：

TPM管理在車間生產(chǎn)過程中，每一道工序，每一個制造環(huán)節(jié)都有非常嚴(yán)格的制造要求；那就對于生產(chǎn)設(shè)備的依賴性很強(qiáng)了。長期的連續(xù)性的制造生產(chǎn)對于設(shè)備的連續(xù)性和平衡有非常大的考驗；所以，制造企業(yè)如果對設(shè)備管理不夠重視，不能夠及時保證設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，那就無法保證設(shè)備長期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用了。

TPM管理對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，設(shè)備一旦故障停機(jī)，會導(dǎo)致整個生產(chǎn)計劃停滯不前，給企業(yè)造成損失，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。因此，設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營過程中需要作為重要角色來管理。不僅要保證生產(chǎn)工人的人身安全，還要對生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，按照設(shè)備操作規(guī)范使用，要求企業(yè)的每一位員工參與，提高對于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正確認(rèn)知。

要知道TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素，改善一切不良，從而達(dá)到提升公司形象，增強(qiáng)公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

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