TPM管理計劃保全的主要內(nèi)容。計劃保全活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和工裝依據(jù)特定的針對性計劃，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、更換、校準(zhǔn)、恢復(fù)、改善等一系列活動。那TPM管理計劃保全的主要內(nèi)容有哪些呢？

1.何謂計劃保全

計劃保全是指通過對設(shè)備進(jìn)行檢查、分析和預(yù)測，并利用收集到的信息在早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和性能低下的狀態(tài)，按照計劃進(jìn)行維護(hù)的預(yù)防性保全活動。

計劃保全活動是基于專業(yè)維修人員保全的活動，由維修部開展。目的是提高設(shè)備的可靠性，縮短維修時間或減少故障的發(fā)生，從而實現(xiàn)零故障。與制造部門獨立開展的保全活動不同，計劃保全活動是以設(shè)備專業(yè)部門為中心的，所以也叫專業(yè)保全活動。

2.計劃保全的主要內(nèi)容

設(shè)備運行一段時間后，按照既定的計劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，都屬于計劃保全的范疇。計劃保全的主要活動大致可以分為以下幾類：

①站點自主維護(hù)

計劃維護(hù)和自主維護(hù)相互結(jié)合，自主維護(hù)由現(xiàn)場操作人員進(jìn)行；計劃維修是指設(shè)備維修部在現(xiàn)場操作人員的配合下，在故障前、故障中、故障后用計劃進(jìn)行的一些維修。

②及早發(fā)現(xiàn)異常

及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小異常將有利于設(shè)備的及時維修。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障，設(shè)備將很難完全修復(fù)，有時需要停止設(shè)備運行進(jìn)行修復(fù)，對生產(chǎn)影響很大。

③維護(hù)信息的收集和建立

通過維修信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員可以與現(xiàn)場工作人員建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以在現(xiàn)場快速檢查設(shè)備的運行和狀態(tài)，進(jìn)而采取相應(yīng)的維修措施和手段，縮短維修時間。

④建立技術(shù)數(shù)據(jù)庫

從購買設(shè)備開始，建立技術(shù)數(shù)據(jù)庫，制定維修措施細(xì)則，讓操作人員和維修人員按章進(jìn)行維修。這種系統(tǒng)工程可以事半功倍。建立文檔，針對每臺機床的具體性能和加工對象制定操作規(guī)程，建立工作和維修檔案。管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、提高。

⑤合理的人員安排和技能培訓(xùn)

為每臺數(shù)控機床合理分配專門的操作人員、技術(shù)人員和維修人員，通過維修的實施，使全體人員不斷努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

3.保養(yǎng)計劃的編制

在計劃預(yù)維護(hù)中，設(shè)備的維護(hù)是通過計劃來實現(xiàn)的，所以維護(hù)表的準(zhǔn)確性直接決定了其維護(hù)的有效性。因此，編譯計劃時應(yīng)遵循以下原則:

①結(jié)合設(shè)備運行的動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理是指各級維護(hù)管理人員通過一定的手段牢牢掌握設(shè)備的運行情況，并根據(jù)設(shè)備的運行情況制定相應(yīng)的措施。

A.通過日常和定期的點檢、定期的技術(shù)調(diào)查和測量等，分析設(shè)備的技術(shù)狀況，從而核實設(shè)備的實際技術(shù)狀況和維修間隔時間的長短，從而提高設(shè)備維修核算的準(zhǔn)確性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

B.建立健全檢查保障體系。在現(xiàn)場設(shè)備管理中，除了操作人員有責(zé)任對本崗位所用設(shè)備的所有檢測點進(jìn)行檢查外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜程度指派專職檢測人員。專職巡檢人員除承包重要巡檢點外，還應(yīng)全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

C.設(shè)備狀態(tài)信息的建立、傳遞和反饋。巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的隱患或缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄和檢查，并記入檢查表。根據(jù)故障和隱患的類型，由相應(yīng)的管理人員及時安排處理，作為計劃編制的重要依據(jù)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，生產(chǎn)和設(shè)備管理人員應(yīng)及時組織處理；其他可在控制方案和處理方案確定后納入維護(hù)計劃。

②結(jié)合設(shè)備的技術(shù)改造計劃

從企業(yè)管理的設(shè)備構(gòu)成和技術(shù)裝備水平出發(fā)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合修理進(jìn)行技術(shù)改造，使修理時間和維修資金得到有效利用，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。

③與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)計劃

維修要服從計劃生產(chǎn)的需要，必須考慮對計劃生產(chǎn)的影響，必須權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效果。

④維修前的預(yù)檢

對于年度維護(hù)為計劃或季度維護(hù)為計劃的項目，在計劃實施前進(jìn)行預(yù)覽，確認(rèn)其符合計劃并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

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