隨著我國城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求不斷增加，這對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求。面對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法之間出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)的均衡發(fā)展需求。因此，要求工廠和企業(yè)掌握TPM設(shè)備管理的相關(guān)理論方法，從而做好設(shè)備管理。
　　TPM管理稱為生產(chǎn)維護(hù)，生產(chǎn)維護(hù)的五個(gè)要素是:一，使設(shè)備的綜合效率Z大化；二，在設(shè)備壽命期內(nèi)建立的預(yù)防性維護(hù)制度；三是由各部門共同實(shí)施；第四，它涉及到每一位員工，從高層管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工作人員；第五，通過動(dòng)機(jī)管理，即獨(dú)立小組活動(dòng)來促進(jìn)。
　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的要求越來越高。為了提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，須提出相應(yīng)的管理制度，包括預(yù)防、維護(hù)、保養(yǎng)和更換。簡單來說，預(yù)防性維護(hù)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，包括維護(hù)、大修和計(jì)劃維護(hù)。
　　其中，維護(hù)是能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和設(shè)備評(píng)價(jià)。維護(hù)是為了提高設(shè)備的使用壽命，評(píng)估設(shè)備的磨損和老化程度。但從本質(zhì)上講，設(shè)備管理的核心內(nèi)容是設(shè)備維護(hù)，而維護(hù)手段也是保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要手段之一。
　　通過定期防腐處理、清洗處理、潤滑處理、零部件更換等。維修作為企業(yè)恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)的重要手段，可以有效改善設(shè)備的運(yùn)行功能，從而避免因固有隱患導(dǎo)致的機(jī)械報(bào)廢或部分報(bào)廢。
　　對(duì)于任何生產(chǎn)企業(yè)來說，由于設(shè)備的初始投資較大，維護(hù)成本也不再小。雖然設(shè)備管理主要以維護(hù)為主，但設(shè)備故障是不可避免的。任何設(shè)備在使用過程中都會(huì)有一定程度的磨損，這將不斷降低機(jī)械的使用壽命。
　　維修的主要作用是消除設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用壽命，避免設(shè)備故障造成進(jìn)一步的損害。維修管理的主要目標(biāo)是安全生產(chǎn)，即盡可能減少生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備損失。通過制定合理的維修策略，可以檢測(cè)一些間接成本因素，包括產(chǎn)品質(zhì)量、維修情況和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)制維修成本和故障后果成本之間的整體優(yōu)化。
　　因此，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高設(shè)備維修水平，須選擇正確的維修管理模式，提高技術(shù)人員的維修水平。從實(shí)際情況分析，維修的難點(diǎn)在于設(shè)備維修的時(shí)機(jī)，即時(shí)間的優(yōu)化，以及同一目標(biāo)生產(chǎn)和維修成本之間的平衡，從而使設(shè)備維修效率Z大化。
　　生產(chǎn)企業(yè)通過建立完善的預(yù)防性維護(hù)體系，以預(yù)防性管理為前提，加強(qiáng)設(shè)備在使用過程中的維護(hù)，可以在設(shè)備發(fā)生故障前采取相應(yīng)措施，降低設(shè)備數(shù)字顯示故障的概率，并在設(shè)備日常檢查和定期檢查的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，包括維修內(nèi)容、維修方法、維修時(shí)間等。，從而確保預(yù)防性維護(hù)更具靈活性并提高設(shè)備管理質(zhì)量。
　　為了避免因頻繁的日常檢查而增加維護(hù)成本，建議工廠和企業(yè)采用設(shè)備預(yù)防和維護(hù)的方法，即定期檢查，以降低故障概率和維護(hù)成本，確保企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)性。
　　1、設(shè)備維護(hù)方法
　　根據(jù)企業(yè)規(guī)定的維修測(cè)量，應(yīng)對(duì)設(shè)備故障的可能性進(jìn)行維度分析，即數(shù)量和水平的分析。平面圖可以分為幾個(gè)分區(qū)，具體數(shù)量視設(shè)備實(shí)際情況而定，間隔應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容設(shè)置。企業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)和各部門可以通過分析設(shè)備維護(hù)狀態(tài)來確定設(shè)備維護(hù)策略。從當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)際情況分析，設(shè)備管理可分為監(jiān)控維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)和被動(dòng)維護(hù)。
　　監(jiān)測(cè)維修屬于狀態(tài)維修的一種，即監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果設(shè)備出現(xiàn)問題可以進(jìn)行維修。然而，檢測(cè)中監(jiān)測(cè)維護(hù)的頻率很高，這將大大降低設(shè)備的使用壽命。建立的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)。預(yù)防性維護(hù)意味著定期檢查設(shè)備，這主要取決于時(shí)間和頻率。根據(jù)時(shí)間跨度計(jì)劃更換和測(cè)試設(shè)備中的零件，而不是等到設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)再進(jìn)行。被動(dòng)維護(hù)是在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維護(hù)。這種維修方法太落后，不符合現(xiàn)代化管理的需要。
　　2.設(shè)備維護(hù)策略的實(shí)際應(yīng)用
　　從設(shè)備使用壽命和企業(yè)運(yùn)營的角度來看。設(shè)備維護(hù)需要以預(yù)防為主，維護(hù)為輔。如果設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，企業(yè)需要選擇更經(jīng)濟(jì)的維修方法，從而減少設(shè)備損壞對(duì)企業(yè)的影響。在設(shè)備維護(hù)過程中，不僅涉及操作人員和維護(hù)人員，還涉及技術(shù)人員和管理人員等。，從高層管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人都是設(shè)備維護(hù)的主體。
　　根據(jù)專業(yè)表現(xiàn)，要構(gòu)建完善的預(yù)防性維護(hù)機(jī)制，操作人員需要負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，包括潤滑、調(diào)整和清潔設(shè)備，并開展一些簡單的維護(hù)工作。專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，主要針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)一定問題的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。
　　同時(shí)，在設(shè)備管理中，不可避免地要加強(qiáng)設(shè)備的定期檢查，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和維護(hù)。通過日常監(jiān)測(cè)和設(shè)備維護(hù)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)，可以Z大程度地避免設(shè)備無法運(yùn)行的情況，即確保設(shè)備的安全生產(chǎn)，減少對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。