如何有效地運(yùn)行企業(yè)TPM管理系統(tǒng)？

　　TPM管理系統(tǒng)是推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體，由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、政策、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成。在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性取決于該系統(tǒng)的形成和有效運(yùn)行。

　　1、建立活動(dòng)系統(tǒng)

　　設(shè)計(jì)什么樣的活動(dòng)系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。從TPM管理的特點(diǎn)可以看出，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜龐大，企業(yè)不可能一下子把它們都做好，只能一個(gè)一個(gè)做，一步一步深入。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)系統(tǒng)時(shí)，要抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出要點(diǎn)和難點(diǎn)，本著“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、完全推進(jìn)、要點(diǎn)突破”的原則?？紤]到ISO9000、對(duì)于ISO14000和TQC活動(dòng)的融合，活動(dòng)系統(tǒng)的主要支柱可以選擇點(diǎn)檢修、改進(jìn)建議、自主維修、教育培訓(xùn)等。，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般可以在短時(shí)間內(nèi)使推廣工作取得明顯的效果。

　　2、建立組織體系

　　強(qiáng)大的推進(jìn)組織是促進(jìn)TPM管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。

　?、僖⑺膫€(gè)層次的推進(jìn)組織:公司、部門(mén)、車(chē)間和團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是在TPM活動(dòng)系統(tǒng)中實(shí)施每個(gè)層次甚至每個(gè)員工的職能；②企業(yè)級(jí)推進(jìn)組織，企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本功能是：制定TPM政策目標(biāo)；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃；評(píng)估改進(jìn)效果；召集年度TPM大會(huì)；對(duì)企業(yè)推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策；③作為日常管理機(jī)構(gòu)，公司TPM推廣委員會(huì)應(yīng)設(shè)立辦公室，其基本功能是制定TPM計(jì)劃和目標(biāo)，確定推廣方法和方案；規(guī)劃和主要整體推廣活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并主持評(píng)估；協(xié)調(diào)和處理與推廣活動(dòng)相關(guān)的各種其他事項(xiàng)；④部門(mén)、車(chē)間的組織職能與公司相似，總之要分工明確，責(zé)任明確，齊心協(xié)力，密切配合，全員參與。

　　3、制定政策目標(biāo)

　　政策目標(biāo)是TPM管理系統(tǒng)的導(dǎo)向，可以引導(dǎo)和激勵(lì)所有員工不斷追求，有利于TPM管理職能的實(shí)施。制定TPM政策時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

　?、龠m應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨；

　?、谧プ∫c(diǎn)，向全體員工表達(dá)推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言，讓所有員工都能理解。

　　4、完善制度體系

　　就是制定和完善推進(jìn)TPM管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件系統(tǒng)，使推進(jìn)TPM管理的所有活動(dòng)和環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，有法律可循。比如設(shè)備的清洗、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)等。，即使很簡(jiǎn)單，也要研究制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是活動(dòng)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)建立與上述標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的檢查和評(píng)估系統(tǒng)，以防止其形式化。

　　5、明確推進(jìn)工作程序

　　推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全體員工、全過(guò)程的管理活動(dòng)。要使推進(jìn)工作有計(jì)劃、有部署、有效，需要設(shè)計(jì)推進(jìn)工作程序，即按照一定的時(shí)間順序安排推進(jìn)TPM管理的主要工作，使其程序化、規(guī)范化