TPM管理活動(dòng)內(nèi)容及其內(nèi)容的擴(kuò)展

　　眾所周知，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理，但TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動(dòng)的目標(biāo)是提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)三個(gè)令人滿意的活動(dòng)目標(biāo)。

　　1、員工滿意2、顧客滿意3、社會(huì)滿意

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如果企業(yè)想要達(dá)到上述三個(gè)滿意點(diǎn)，我相信股東也會(huì)滿意。TPM管理活動(dòng)的內(nèi)容分為八個(gè)方面，通常稱為八個(gè)支柱，即個(gè)人改進(jìn)、自主保護(hù)、專業(yè)保護(hù)、初步改進(jìn)、質(zhì)量保證、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善和交易效率。TPM管理八大支柱的內(nèi)容可以通過(guò)支柱的方式簡(jiǎn)要解釋TPM活動(dòng)系統(tǒng)圖。在這里，我們描述了TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)、目標(biāo)以及它們之間的關(guān)系。我們可以看到，除了八大支柱的活動(dòng)外，TPM活動(dòng)也特別強(qiáng)調(diào)。

　　5S管理不僅是企業(yè)或工廠管理的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展各種改進(jìn)活動(dòng)的前提。如果你連5S都做不好，更不用說(shuō)高水平的業(yè)務(wù)改進(jìn)了，就像一個(gè)骯臟的家，不能追求溫暖幸福的生活一樣。因此，我們應(yīng)該特別注意在活動(dòng)的早期階段有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，為TPM管理活動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造條件。另一方面，持續(xù)的小型集團(tuán)活動(dòng)，尤其是有組織的小型集團(tuán)活動(dòng)，是TPM活動(dòng)的重要組成部分，是防止活動(dòng)流于形式的重要保證，應(yīng)予以高度重視。

　　大多數(shù)人認(rèn)為TPM管理只適用于設(shè)備管理。事實(shí)上，這種說(shuō)法并不完全正確。當(dāng)企業(yè)推廣TPM活動(dòng)時(shí)，TPM管理的內(nèi)容正在不斷發(fā)展和擴(kuò)展。在開(kāi)始階段，TPM活動(dòng)主要是為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。

　　TPM引入中國(guó)后，我們將國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與先進(jìn)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行了比較，總結(jié)出國(guó)內(nèi)企業(yè)管理相對(duì)廣泛。國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有做很多現(xiàn)場(chǎng)管理要做的事情。通過(guò)我們的努力，我們將國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的許多現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法整合到TPM管理中，以提高管理目標(biāo)和要求。TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范圍，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)。

　　后來(lái)，TPM活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門(mén)擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，形成了全員參與的工廠整體改進(jìn)活動(dòng)。因此，TPM管理=設(shè)備管理過(guò)濾到TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)改進(jìn)?，F(xiàn)在TPM已經(jīng)演變成TPM=整體改進(jìn)。