TPM管理的九大基礎(chǔ)

　　為什么TPM能取得這么大的成績？為什么TPM可以在不同的行業(yè)和部門開展？因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM對(duì)于不同的行業(yè)和部門都有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動(dòng)。

　　一、TPM-5S活動(dòng)的基石

　　5S是整理、整頓、清潔、清掃、識(shí)字的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)，是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM活動(dòng)前的必要準(zhǔn)備和前提，是TPM其他支柱活動(dòng)的基石。

　　二、培訓(xùn)支柱——“教育始于教育，止于教育”

　　教育活動(dòng)被放在TPM活動(dòng)支柱，主要是為了突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都懂的人不會(huì)留在企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來說，沒有推廣TPM或者什么新東西的經(jīng)驗(yàn)，需要通過教育和摸索來獲得。而且，TPM的推廣離不開教育和培訓(xùn)作為基礎(chǔ)。可以說教育培訓(xùn)和5S活動(dòng)是并列的基本支柱。

　　三。生產(chǎn)的支柱——制造部門的自我管理活動(dòng)

　　TPM活動(dòng)較大的成功在于全體員工的參與。如果占企業(yè)總?cè)藬?shù)80%左右的制造部門員工能夠在現(xiàn)場進(jìn)行自我管理和改進(jìn)，一定會(huì)提高他們的自我主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少管理層次和管理人員，特別是普通員工可以通過這樣的活動(dòng)參與企業(yè)管理，提高自身實(shí)力。因此，自我管理活動(dòng)是全員生產(chǎn)性維護(hù)的主體。

　　四。效率的支柱——主題改進(jìn)活動(dòng)和全部門項(xiàng)目活動(dòng)

　　全員參與的自我管理活動(dòng)，主要是消除影響企業(yè)的微缺陷和不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出問題，我們不得不采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)中，以主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，可以組成跨部門的項(xiàng)目組開展活動(dòng)。

　　五、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保障活動(dòng)

　　幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備中流出的，現(xiàn)代企業(yè)沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)。做好設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，所以設(shè)備管理非常重要，是企業(yè)需要面對(duì)的核心課題之一。有必要對(duì)設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分。傳統(tǒng)的設(shè)備日常管理交給生產(chǎn)部門，促進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)部門把精力放在預(yù)防性維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)上，通過診斷技術(shù)提高設(shè)備狀態(tài)的可預(yù)見性。這是專業(yè)的維護(hù)活動(dòng)。

六。事務(wù)支柱——間接部門的交易創(chuàng)新活動(dòng)管理

　　TPM是全體員工參與的持久的集體活動(dòng)。沒有間接部門的支持，活動(dòng)無法持續(xù)。其他部門的大力支持和配合是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保證。而且業(yè)務(wù)部門通過創(chuàng)新活動(dòng)，不僅可以提高業(yè)務(wù)效率和服務(wù)意識(shí)，還可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)具有商業(yè)頭腦和全局思維的管理人才。

　　七。技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部的信息管理活動(dòng)

　　設(shè)計(jì)出沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備是技術(shù)部義不容辭的責(zé)任。能達(dá)到的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)的必要信息。要獲得必要的信息，離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和安全質(zhì)量部門的支持。所以這個(gè)活動(dòng)是MP信息管理活動(dòng)，從設(shè)備安裝到正常運(yùn)行前交付的初始流程管理活動(dòng)也屬于它。

　　八。安全支柱——安全部門的安全管理活動(dòng)

　　安全是一切的基礎(chǔ)，任何活動(dòng)的前提都是確保安全。安全活動(dòng)設(shè)置在八大支柱中，不是安全的八個(gè)重要方面。其實(shí)安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就貫穿其中。任何活動(dòng)如果出現(xiàn)任何安全問題，一切等于零。

　　九。質(zhì)量的支柱——質(zhì)量部的質(zhì)量保持活動(dòng)

　　傳統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)總是以結(jié)果為中心，不能保證質(zhì)量過硬，不能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)不同于抓源頭的事前管理的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量保持活動(dòng)在后一個(gè)支柱中描述，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，也是相對(duì)困難的項(xiàng)目。