5S管理的實(shí)施需要達(dá)到八個目標(biāo)

　　許多企業(yè)都在實(shí)施5S管理。與企業(yè)相比，5S管理是一項長期的工作，但它們并不厭倦。相對而言，他們實(shí)施5S管理的目的是：

　?、偻ㄟ^企業(yè)實(shí)施的5S管理，改善和提升企業(yè)形象。整潔干凈的工作環(huán)境容易吸引客戶，讓客戶有信心；同時，它將成為其他公司的學(xué)習(xí)形象，因為它是通過口碑傳播的；

　　②通過5S管理提高員工的生產(chǎn)效率。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有教養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，無需搜索。員工可以集中精力工作，對工作感興趣，效率自然會提高；

　　③利用5S管理，提高倉庫零部件周轉(zhuǎn)率、清潔的工作環(huán)境、有效的儲存和布局，管理低庫存，必要時立即取出有用物品。工藝間物流順暢，可以減少甚至消除搜索和滯留時間，提高倉庫零部件周轉(zhuǎn)率；

　?、芤?S管理為故障排除器，減少和消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的故障，保證質(zhì)量。良好的質(zhì)量來自良好的工作環(huán)境。通過定期清潔和點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污垢損壞機(jī)器，保持設(shè)備效率，提高質(zhì)量；

　　⑤為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，安全是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。只有重視員工的安全，才能成為企業(yè)的健康發(fā)展。存儲清晰，物品回到原來的位置，工作場所寬敞明亮，道路暢通，物品不應(yīng)隨意放置在地面上。如果工作場所井然有序，事故就會減少。當(dāng)然，安全是有保證的；

　　⑥通過5S管理，解決部分企業(yè)生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本；

　?、吒纳茊T工的精神面貌，使組織充滿活力。每個人都成為有教養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，盡較大努力做好自己的工作，帶動改善意識，增加組織活力；

　?、嗫s短操作周期，確保交貨時間。由于“一目了然”的管理，異?，F(xiàn)象明顯，人員、設(shè)備和時間的浪費(fèi)減少，生產(chǎn)順利，工作效率提高，工作周期縮短，保證了交貨時間。