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工廠車間管理5S標準

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工廠車間管理5S標準

2023-11-22

  5S管理標準起源于日本,日本企業(yè)視5S為管理的基礎。5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、確保安全生產、高度標準化、營造輕松的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,得到了各國管理界的認可。隨著企業(yè)的發(fā)展變化,在原來5S的基礎上增加了安全,也叫6S管理
  國內很多企業(yè)管理者把整潔和清潔當成衛(wèi)生問題,和生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙的時候可以放一放。或者上級領導來檢查工作,臨時來個大掃除,給別人看看。
  而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理的基石,沒有做好5S的企業(yè)不可能成為企業(yè),所以會把5S管理作為重要的經營原則堅持下去。
  國內很多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳和曇花一現(xiàn)的活動,似乎相信在工廠里多建立一些“員工十條”就能改變一個人,提高他的素質。
  推行5S管理的好處
  ①提高工作效率。
  妥善保管物品,減少因尋找物品、材料和工具而影響工作進度。
  ②提高產品質量。
  工作流程、原材料儲存、設施和工具都有規(guī)定。
 ?、劢踩】档墓ぷ鳝h(huán)境。
  保持工作場所干凈整潔有助于減少事故。
 ?、軠p少日常故障的發(fā)生。
  清潔過程中檢查各種設施和工具的正常操作和使用情況。

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  做好基本的5S管理
  1S-整理
  將職場中的所有物品分類為必要和不必要,把不必要的物品整理出來。
  2S-整流
  將需要的物品以正確的方式放在正確的位置,以備使用。
  3S-清潔:
  清理工作場所的污垢,防止污垢的發(fā)生,保持工作場所的干凈明亮。
  4S-清潔:
  清潔是將以前的3S實踐制度化、標準化、實施和維護。
  5S-識字
  是培養(yǎng)有良好習慣、遵守規(guī)則的員工,是打造團隊精神。

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