工廠是制造型企業(yè)的核心，工廠管理的優(yōu)劣直接影響著產(chǎn)品各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。

一、工廠管理方法：

1.【是要以堅持強化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ) 】

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防"人"的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。

2.【是要堅持安全管理規(guī)范化 】

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。 

3.【加強班組建設】

班組是安全管理的基本單元，在班組班前會議中加入安全的東西，時刻抓班組巡檢等等。

4.【績效考核，獎懲一致】

這個是職工最喜歡的。切忌懲重獎輕，大小事都獎勵。職工積極性和主動性自然起來。把平時表現(xiàn)和月度獎金（工資）和年終獎大大掛鉤。

二、工廠安全管理意義：

1、保障勞動者的人身安全

大多數(shù)勞動者都是出自農(nóng)村，缺乏自我安全保護意識，在企業(yè)生產(chǎn)中容易一發(fā)安全事故。他們?nèi)狈Π踩Ｗo意識，但是企業(yè)領(lǐng)導不能缺乏這種意識。企業(yè)確保每一個勞動者的人身安全。只有企業(yè)加強了安全管理建設．才能街勞動老的人身安全得到保障。

2、樹立企業(yè)形象

如果一個企業(yè)出現(xiàn)了安全事故，會對當事人家庭造成巨大損失，同時發(fā)生的安全事故會被新聞媒體報道出去，這樣企業(yè)不但會受到輿論的譴責，同時還可能承擔法律責任。一個出過安全事故的企業(yè)，在勞動者心中是沒有可信度的。試想，誰愿意到一個沒有安全保障的企業(yè)工作。想要樹立企業(yè)良好形象，加強安全管理是必不可少的。

3、有利于促進生產(chǎn)

一個企業(yè)想要提高生產(chǎn)，安全問題就是重中之重，生產(chǎn)設備和窮到上具取容易引發(fā)安全事故，和這兩種東西都有聯(lián)系的就是勞動者，如果勞動者和生產(chǎn)設備沒有配合好就有可能出現(xiàn)安全事故，同樣，如果和勞動工具不同步，也會造成同樣的后果。能不能提高生產(chǎn)量，關(guān)鍵問題在于安全管理。

4、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一個企業(yè)成立的最終目的，就是為了盈利。企業(yè)想要盈利必須確保安全第一，如果為了盈利而沒有安全，最終肯定會得不償失。所以想要搞好企業(yè)管理，首先要有一定的投資，在一定程度上限度改善各種設備，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟效益。