工廠6S管理建議。6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀律性的文化，6S管理作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那工廠推行6S管理有哪些建議呢？

工廠6S管理建議：

1、組織公各部門領(lǐng)導(dǎo)開展6S管理培訓(xùn)活動,結(jié)合公司實際情況,對各部門管理者進行專項培訓(xùn),讓管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念起到示范帶頭作用。理解6S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎么去實行6S管理。將6S管理理念深入到員工和現(xiàn)場,并以實際行動帶領(lǐng)員工深人開展6S工作"。

2、加強6S的現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度,可以在公司各區(qū)域張貼6S管理標語，開展各種6S管理培訓(xùn)活動,建設(shè)學(xué)習型班組,大力營造班組文化建設(shè)氛圍,從多方面宜傳6S工作,通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到6S的行動中來,使6S管理實現(xiàn)工作化、生活化。

3、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)安排，擬定可以同步進行的6S整改方案,由公司指定的6S項目推行、執(zhí)行人員進行對項目推進和監(jiān)督,在保證生產(chǎn)安排的情況下，保持現(xiàn)場6S工作整改進度。

4、設(shè)立激勵機制,明確各部門職責,制定6S改善管理機制,可以開展員工對6S管理提出改善方案的活動,給員工提供思考的平臺,并獎勵提案員工,即可以完善激勵機制,又能激發(fā)員工參與的積極性。

5、加強現(xiàn)場6S工作的自查自改和考核力度,各部門要根據(jù)現(xiàn)場6S整改方案分步實施情況定期進行自查自改活。6S項目推進、執(zhí)行的管理人員要進一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平，不斷學(xué)習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，以保障6S工作的順利進行。

6、6S活動是所有管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高不能是一個短期的活動目標，所以6S管理是個需要持續(xù)不斷改進和完善的工作，只有起點,沒有終點,要樹立以標桿企業(yè)為目標,向一流的管理目標邁進。

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