工廠6S管理培訓(xùn)實(shí)施方案。通過6S管理內(nèi)容的實(shí)施，員工的行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。當(dāng)所有的員工都能按照這套流程和標(biāo)準(zhǔn)來工作，工作效率自然會(huì)事半功倍?！?a href='http://atiycd.cn/news/1903.html' target='_blank' class='key_tag'>6S管理模式”運(yùn)用環(huán)境、符號(hào)等暗示性語言，潛移默化地從生活細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。那么工廠6S管理培訓(xùn)方案該如何做呢？

工廠6S管理培訓(xùn)推行方案：

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

讓員工對(duì)問題具有共識(shí)；

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展；

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明；

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果

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