車間工廠6S管理活動實施方案。6S管理已經(jīng)逐漸成為車間日常管理中基礎(chǔ)、實用的工具，如果使用恰當(dāng)，從外觀環(huán)境上，推行6S能使車間的現(xiàn)場管理變得整潔有序。車間6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，再加上安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱車間安6S管理。

車間6S管理內(nèi)容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

車間工廠6S管理活動方案：

1、6S管理-抓管理

管理者在推行6s的時候，很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。

2、6S管理-定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場定置定位管理。

3、6S管理-建機制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

4、6S管理-勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。

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