車間6S管理計劃推進方案。6S管理為改善現(xiàn)場管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。6s內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。源于制造企業(yè)的管理，可以用到所有環(huán)境，企業(yè)、醫(yī)院、家庭等，內(nèi)容主旨是人對物品、環(huán)境的管理。是非?；镜膶用?，而且需要結(jié)合每個環(huán)境，進行個性化的6s。

車間6S管理推進計劃：

1、以客戶和員工滿意為關注焦點

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

2、全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。

3、培養(yǎng)6S管理氛圍

6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

4、高層領導支持

高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

5、理解6S要義

6S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

6、徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

7、以6S管理作為改善的平臺

通過推行6S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。

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