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車間6S改善管理方案。6S即整理(通過物品分類和處置,騰出空間、防止誤用)、整頓(通過物品定置和標(biāo)識,節(jié)省查找時間提高效率)、清掃(通過清掃,保持干凈環(huán)境,減少傷害)、清潔(維持效果)、素養(yǎng)(培養(yǎng)習(xí)慣、遵守規(guī)則)、安全(安全生產(chǎn))。
車間6S管理改善方案:
1 . 成立推行組織
推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課,并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為,因此,6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。
2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如:“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境,從而達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。
3 . 擬訂推行計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程,并將計劃公布出來,讓所有的人都知道實施細節(jié)。
4.前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作氛圍。
5. 導(dǎo)入實施
推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等,都是導(dǎo)入實施過程中所需要完成的工作。
6.評比考核
要想使評比考核具有可行性與可靠性,制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。
7.評分結(jié)果公布及獎懲
6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果,并進行相應(yīng)的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估,并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來,對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Ρ憩F(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰,使他們產(chǎn)生改進的壓力。
8.檢討修正、總結(jié)提高
6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠存在的,每次考核都會遇到問題。因此,6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高,可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn),逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。
9.納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行,逐步實施6S管理的前十個步驟,促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后,此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。
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