車(chē)間6S管理活動(dòng)實(shí)施方案。6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S是企業(yè)很佳的推銷(xiāo)員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

車(chē)間6S管理活動(dòng)培訓(xùn)方案：

1、整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。

注意點(diǎn)：

①.要有決心，把滯銷(xiāo)品、殘次品、過(guò)期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

②.正確的賣(mài)場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)——「即時(shí)使用價(jià)值」，賣(mài)場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡(jiǎn)單地堆放貨物。

2、整頓（SEITON）：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置，擺放整齊，明確數(shù)量加一標(biāo)示。

注意點(diǎn)：

①.這是提高效率的基礎(chǔ)；

②.正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)。

3、清掃（SEISO）:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境，將賣(mài)場(chǎng)清掃干凈，保持賣(mài)場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境。

注意點(diǎn)：

①.責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任；

②.制度化。

4、清潔（SEIKETSU）：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

注意點(diǎn)：

①.制度化及考核——6S時(shí)間；

②.定期檢查；

③.稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：從養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

注意點(diǎn)：

①.長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

②.通過(guò)晨會(huì)、禮儀守則培訓(xùn)。

6、自檢（SELF-CRITICISM）：每日下班前作自我反省與檢討。

注意點(diǎn)：

①.注意細(xì)節(jié)；

②.做好記錄；

③.堅(jiān)持不懈。

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