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生產(chǎn)車間6S管理咨詢方案。生產(chǎn)車間是一個企業(yè)的核心部門,它的管理水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展速率,關(guān)系企業(yè)的效益能否實現(xiàn)。強(qiáng)化車間人員的素質(zhì),提高車間工作的效率,降低生產(chǎn)的成本,是企業(yè)推行6S管理的重點(diǎn)所在。而6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)6個要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。
生產(chǎn)車間6S管理方案:
一、6S管理-“整理”培訓(xùn)
6S管理中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放,整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)
“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”,是將每個物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位,整治學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究,防止物件出現(xiàn)紊亂,它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項目。
三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是6S管理內(nèi)容之一,是對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔,使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對于邊角和較小空間的清潔,是清掃項目的重點(diǎn)。
四、6S管理-“安全”培訓(xùn)
6S管理中的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn),首先,對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進(jìn)行說明,使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識,以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全,及時報告和調(diào)查故障設(shè)備
五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化,將空間環(huán)境再提高一個層次和等級,6S管理清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。
六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)
“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個人素質(zhì),6S管理中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),包括遵守公司各項規(guī)章制度,遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。
生產(chǎn)車間6S管理咨詢意義:
1.6S管理減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
2.6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃,須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。
3.6S管理降低生產(chǎn)成本
第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行6S,它就能減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
4.6S管理改善員工的精神面貌,使組織活力化
第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
5.6S管理能縮短作業(yè)周期,確保交貨
6S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,讓企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
以上就是對生產(chǎn)車間6S管理咨詢方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
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