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生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)方案。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。6S管理還提升企業(yè)形象,提升員工歸屬感。提升企業(yè)形象。6S管理有益于企業(yè)形象的提升。整潔的工作環(huán)境不但能激勵員工,還能提升顧客滿意度,讓更多的顧客與企業(yè)合作。所以,良好的環(huán)境是吸引顧客、提升顧客自信心的很好的廣告。那么生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)方案如何做呢?
生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)方案:
6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。
6S管理的目的:
1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心。
2、減少浪費:定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。
3、提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點工序控制。
生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn):
1、調(diào)動員工的參與積極性
要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關(guān)的學習或者培訓(xùn),使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室,對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織,分工明確,權(quán)責分明,推行責任制,要具體到細節(jié)和小事上,做到無論什么細節(jié),什么事情都能有相關(guān)人員進行負責和管理,要使員工和相關(guān)負責人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調(diào)動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗
要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,并且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前后的比照,同工作人員及相關(guān)負責人員一道,對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。要成分調(diào)動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,新方法,并予以嘉獎。
3、6S管理宣傳要到位
對于6S管理工作來說,其工作活動起到的效果莫過于是宣傳,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學習和培訓(xùn),逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化,成熟化。
4、完善6S管理模式
推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設(shè)立6S推行辦公室,下設(shè)若干工作小組,具體負責6S管理相關(guān)項目的推行工作。
5、制定6S管理計劃
(1)、制定推行6S管理的工作目標、責任、工作的方式;
2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法;
(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計劃;
(4)、制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎懲方法;
(5)、定期(如每周)召開專門會議,對前期工作進行總結(jié),提出問題及整改措施等。
以上就是對生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
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