為什么以人為本是6S管理基礎(chǔ)。6S管理是一種企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng)，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問(wèn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無(wú)論采用何種管理制度和方法，都會(huì)無(wú)法順利實(shí)施。6S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)的管理活動(dòng)處于麻木和無(wú)所謂的狀態(tài)，大家認(rèn)為不過(guò)是某個(gè)管理者搞點(diǎn)什么新名堂。那么為什么說(shuō)6S管理的基礎(chǔ)是以人為本呢？

企業(yè)要建立”以人為本”的管理體系是6S管理推廣和其他方法應(yīng)用的關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立起 "以以為本”的管理制度,即使它是強(qiáng)制推廣和推行6S管理的效果也不好。從某種意義上說(shuō), 6S管理是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的。只有了解員工的工作環(huán)境，滿足員工的工作需求，6S管理才能更有效。

6S管理方法：

一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、精益管理推行的三部曲

(1)6S管理是外行看熱鬧，6S管理建立正確的意識(shí):地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

(2)6S管理是內(nèi)行看門道，6S管理明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

二、現(xiàn)場(chǎng)6S管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)6S管理可以創(chuàng)建一個(gè)人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

(2)分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

(2)如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

(3)6S管理讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、6S管理計(jì)劃的制定和實(shí)施

(1)6S管理方針、6S管理目標(biāo)、6S管理實(shí)施內(nèi)容的6S管理制定

(2)開(kāi)展主題6S管理活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

(3)6S管理活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

(4)主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

五、現(xiàn)場(chǎng)6S管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的6S管理要點(diǎn)和6S管理精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知，一目了然

(2)現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

(3)目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

以上就是對(duì)6S管理的介紹，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)動(dòng)員-功參與的活動(dòng)，一失作用， 就會(huì)給企業(yè)員工造成-定的心理陰影 ，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)“生懷疑,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)論采用何種管理制度和方式，未來(lái)都無(wú)法順利實(shí)施。

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