注塑車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。6S現(xiàn)場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場管理的一個基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費(fèi)降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。那注塑車間6S管理及注塑車間6S管理的制度又是什么呢？

注塑車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、所有物料要規(guī)劃擺放區(qū)域，按規(guī)定劃線，且作好區(qū)域標(biāo)識。

2、所有物料要放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，擺放整齊(與區(qū)域線呈直角，平行、水平、垂直，不超壓區(qū)域線)。

3、加工好的半成品在裝滿容器時(shí)，及時(shí)放.上標(biāo)識卡(型號、色號、零件名稱、單別單號、日期、數(shù)量、姓名)。

4、物料區(qū)內(nèi)物料放有標(biāo)識卡的一面一律面向很容易查看的方向。

5、注塑件生產(chǎn)分計(jì)劃和注塑工藝卡片和首檢樣品須定位放置。

6、壓模用的工具零件用完后應(yīng)及時(shí)歸位，不能灑落在現(xiàn)場。壓模零件定位擺放整齊。

注塑車間6S管理制度：

1、產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等

場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎

懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一 大掃除時(shí)間，產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況

進(jìn)行檢查、評比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評,對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

4、工作臺和貨架上的物品擺放要整擠,不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保

持工作臺機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(有標(biāo)識)要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半

成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、 液壓車、洗地車等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈等等。

以上就是對注塑車間6S管理的介紹了，注塑車間推行6S管理有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方面都有潛移默化的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑等等。所以你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不管是制造業(yè)還是生產(chǎn)業(yè)等，都在推行6S管理。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！