6S管理的核心和精髓是什么？如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國(guó)家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對(duì)應(yīng)的英文單詞,稱為“6S作戰(zhàn)”。那企業(yè)開展6S管理的核心和精髓是什么呢？企業(yè)開展6S管理為什么要從6S管理的核心和精髓開展工作呢？

6S管理的核心和精髓：

1、6S管理整理（SEIRI）

6S管理整理推行內(nèi)容：將工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他予以清除。

6S管理整理推行要點(diǎn)：規(guī)整物品，按需取舍。

6S管理整理推行目的：凈化空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理整理推行核心：要與不要，一留一棄。

6S管理整頓（SEITON）

6S管理整頓推行內(nèi)容：把留下來的必需物品按使用輕重緩急定置分類擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

6S管理整頓推行要點(diǎn)：鞏固效果，定置管理，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，牌物必相符”，取放更方便。

6S管理整頓推行目的：消除過多的積壓物品，減少尋找物品時(shí)間，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境。

6S管理整頓推行核心：科學(xué)布局，取用快捷。

6S管理清掃（SEISO）

6S管理清掃推行內(nèi)容：徹底清掃工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。

6S管理清掃推行要點(diǎn)：全員參與，責(zé)任到人；例行掃除，規(guī)范行為。

6S管理清掃推行目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。

6S管理清掃推行核心：清除垃圾，美化環(huán)境。

6S管理清潔（SEIKETSU）

6S管理清潔推行內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的推行過程制度化、規(guī)范化，始終保持環(huán)境處在整潔美觀狀態(tài)。

6S管理清潔推行要點(diǎn)：落實(shí)整理、整頓、清掃3S工作，完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，推動(dòng)各種提升活動(dòng)。

6S管理清潔推行目的：維持整理、整頓、清掃3S成果。

6S管理清潔推行核心：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）

6S管理素養(yǎng)推行內(nèi)容：每位職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作精神。

6S管理素養(yǎng)推行要點(diǎn)：培養(yǎng)習(xí)慣、遵守規(guī)則、訓(xùn)練有素、激發(fā)動(dòng)力。

6S管理素養(yǎng)推行目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理素養(yǎng)推行核心：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣。

6S管理安全（SECURITY）

6S管理安全推行內(nèi)容：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理安全推行要點(diǎn)：宣傳教育，提高意識(shí)，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，杜絕事故。

6S管理安全推行目的：創(chuàng)建一個(gè)零失誤、零故障、零事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。

6S管理安全推行核心：以人為本，長(zhǎng)治久安。

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