什么是醫(yī)院6S管理制度?6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；6S這套管理模式起源于日本企業(yè)，通過規(guī)范的流程培養(yǎng)員工良好的工作習慣，從而目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。那么醫(yī)院6S管理該如何做呢？醫(yī)院6S管理制度又該如何制定呢？

醫(yī)院6S管理：

“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

1、醫(yī)院推行6S管理小組，進行培訓

成立6S推行小組，由醫(yī)院主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區(qū)，劃分小組成員的責任區(qū)和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

2、明確6S管理活動

明確醫(yī)院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點，側重點以及難點。收集6S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。

3、醫(yī)院營造好6S管理氛圍

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。

4、進行局部試點和樣板區(qū)建設

依據施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統(tǒng)分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區(qū)進行評核，針對評核中發(fā)現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，從而組織各個部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學習。

5、醫(yī)院全面推行6S管理項目

在樣板區(qū)局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及很佳改進獎一名，發(fā)送錦旗和證書。

6、挑戰(zhàn)新的目標

社會每天都在發(fā)展進步，6S管理的目標應該隨著部門整體水平的提高而逐步完善。該部正在取得階段性進展，在取得成就后，我們應該挑戰(zhàn)新的更高的目標，在公司形成新的關注點，確保公司有一個積極的工作氛圍。

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