醫(yī)院6S管理實(shí)施方案。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

醫(yī)院為什么要做6S管理：

1、西擺放不當(dāng),找東西需要花掉許多時(shí)間。

2、工作場(chǎng)所環(huán)境凌亂，勵(lì)室護(hù)士站耗材、文件等物品擺放無(wú)序。

3、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意,讓患者感到不安。

4、護(hù)人員工作相對(duì)隨意，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)極規(guī)范進(jìn)行操作等。

醫(yī)院6S管理實(shí)施方案：

1、工作中心

醫(yī)院6S管理的目的是為了使患者滿意,提高務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞以患者和員工的滿意為工作中心這一主題, 可偏離。

2、領(lǐng)導(dǎo)支持

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決,對(duì)不良意識(shí)和管理方堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變和創(chuàng)新。

3、全員參與

6S管理不是個(gè)別部]和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革,因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富,是針對(duì)人的一種管理方法,只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處,才能達(dá)到6S管理的目的。

4、組織保障

6S管理靠喊喊口號(hào)，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的,必須建立一個(gè)組織體系, 實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)巡視

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6、目標(biāo)明確

把目標(biāo)逐-分解自而下,每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下心,勁往一處使,政令暢通,開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

7、創(chuàng)建氛圍

利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、微信號(hào)等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提員工的認(rèn)同度。

8、貴在堅(jiān)持

在實(shí)際推行過(guò)程中，要避免“-緊二 松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。開(kāi)展6S活動(dòng),貴在堅(jiān)持。

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