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6S生產(chǎn)管理培訓(xùn)。現(xiàn)場6S管理很重要的是保證了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全,使現(xiàn)場生產(chǎn)安全有保障,消除了現(xiàn)場事故隱患,很大可能地使員工免受傷害。工作環(huán)境整潔,通道暢通,危險(xiǎn)點(diǎn)被隔離管制,并有醒目的標(biāo)志提示,會(huì)讓員工安心放心,能有效避免意外事故發(fā)生。那生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?
6S現(xiàn)場管理(6S site management)適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證,企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。
6S現(xiàn)場管理方法與技巧:
減少故障,促進(jìn)品質(zhì);
減少浪費(fèi),節(jié)約成本;
建立安全,確保健康;
提高士氣,促進(jìn)效率;
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子;
企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識(shí);
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚;
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范;
運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制;
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底;
二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作;
三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作;
讓員工對問題具有共識(shí);
四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;
活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法;
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;
五、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍;
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然;
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明;
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng);
七、6S現(xiàn)場管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下;
八、6S現(xiàn)場管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯;
九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍
6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。
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