如何理解6S生產(chǎn)？應(yīng)該如何做？6S管理在企業(yè)中隨處可見(jiàn)，6S管理是企業(yè)生活從那管理現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，6S管理其本質(zhì)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局性的考慮，企業(yè)實(shí)施6S管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的工作環(huán)境，讓企業(yè)保持一個(gè)較好的工作面貌等，那么6S管理是什么呢？在企業(yè)中6S管理應(yīng)該怎么做呢？

6S管理：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理推行步驟：

（1）6S管理決策——誓師大會(huì)；

（2）6S管理的組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂6S管理方針、6S管理目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。

  (4) 制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

（5）日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比。

6S管理推行要領(lǐng)：

6S管理整理：

（1）6S進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定6S標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）6S清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定6S廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

6S管理整頓：

（1）6S管理分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）6S管理讓物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（3）6S管理的定置管理：劃線定位。

6S管理清掃：

（1）企業(yè)實(shí)施6S管理要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立6S管理清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角；

（3）6S管理的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）6S管理杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

6S管理清潔：制定6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，徹底維護(hù)以上3S的成果。

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